这一明一暗的职责设定，既能降低企业戒备心，又可以实现“暗度陈仓”的核查目的。

表面的政策指导能降低企业抵触情绪，避免打草惊蛇，让核查工作更易开展。而暗中的监督核查则能直击改革要害，确保政策落地不走样，守住国有资产不流失、职工权益有保障的底线。

改革政策指导处成立的消息公布后，在省属国企系统和各地市并未引起多少波澜。

毕竟成立专门的政策指导机构是常规操作，加之各指导组对外仅强调“政策咨询与方案协助”，并未提及监督核查职能，让多数国企认为这只是省里加强改革统筹的常规动作，目的是帮助企业更好地推进改革，而非针对企业的督查检查。

9月15日下午，改革政策指导处召开第一次全体会议，任正浠以处长身份主持会议。

会议伊始，任正浠便打破对外宣传的口径，向全体成员明确了处室的真正使命：“本次成立改革政策指导处，表面是政策指导，核心是监督核查。省属国企改革已进入关键阶段，部分企业存在阳奉阴违、规避改革的苗头，我们的任务就是深入一线，摸清真实情况，锁定问题线索，为改革保驾护航。”

他进一步强调：“各组要坚持‘实事求是、客观公正’的原则，既要精准识别改革中的违规行为，也要准确反映企业的实际困难；既要严守工作纪律，做到保密不泄密，又要敢于较真碰硬，不回避矛盾、不遮掩问题。”

“我们的工作直接关系到全省国企改革的成败，关系到国有资产安全和数万职工的切身利益，必须拿出过硬作风，确保各项核查工作落地见效。”

任正浠在会上明确，7个指导组将轮流进驻全省30家省属国企，进驻时间根据企业规模、产业类型和改革难度灵活调整，一般为三天，规模较大、情况复杂的企业最长不超过一周。

他要求各组务必在10月15日前完成对所有省属国企的首轮核查，形成详细的核查报告，包括企业基本情况、改革推进现状、存在的突出问题、违规线索清单及整改建议等核心内容。

国企改革时间紧、任务重，必须在短期内完成核查，才能为后续处置留出充足时间。同时，集中时间开展核查，可避免夜长梦多，减少企业串供、销毁证据的机会，保证核查工作的有效性。