他盯着我看了一会儿，转身走了。门没关严，漏进走廊的冷光。

我坐回位置，看了眼时间：一点三十九分。

“还有五小时四十分钟。”林晓低声说。

“够了。”我打开模板库，输入关键词“风险评估”，三套标准模型弹出。选中其中一套，导入基础参数，五分钟内搭好框架。

“你负责可视化。”我把权限共享给她，“重点突出变量关联和预警阈值。”

她接过任务，迅速生成动态图表。我一边润色陈述逻辑，一边检查每一页的脚注来源。七点十分，终版方案锁定。

七点四十五分，上传至会议系统。

八点整，联合晨会开始。

投影幕上播放我们的方案视频，从问题起源到责任厘清，再到新基准线设定，全程用时间轴串联。客户项目经理坐在前排，频频点头。

“这才是专业。”他突然开口，“我们不需要虚假进度，要的是可控交付。”

会议室安静了一瞬。

陈总翻了下手里的材料，“追加预算的事，可以谈。但对接人必须明确。”

所有人的视线集中过来。

赵峰清了清嗓子，“整体方向还是由原团队把控，苏总监这边是临时支援……”

我没等他说完，直接点开下一页。

屏幕上出现一份邮件截图：赵峰转发客户催办通知，抄送全体管理层，标题写着“请苏砚尽快接手并明日提交成果”。发送时间是昨晚十点二十三分。

“赵总说的‘原团队’，是指从未参与过需求确认、也未签署任何交接文件的管理指令吗？”我声音平稳，“还是指，在客户正式回复前，就要求我承担全部责任的个人安排？”

没人出声。

客户项目经理看向陈总，“既然原有流程不清，建议指定单一接口人，避免后续混乱。”

陈总点头，“那就按实际推进情况来。苏砚，你继续牵头。”

他顿了顿，“预算追加百分之二十，两周内完成首阶段交付。”

我起身微微颔首，“收到。”