企业微信的提示音还在耳边，我盯着那封邮件。

“周五颁奖礼”。

陈总发来的。内容就两行字，轻描淡写，却像一张请战书。

我知道这奖是谁的。集团内部早传开了——赵峰团队拿了“最佳奉献奖”，理由是“连续三周全员凌晨下班”“周末无休推进项目”。

荒唐得让人想笑。

我关掉邮箱，打开本地文件夹，点开那份存了三天的数据表。过去三个月，我们组和赵峰组接的项目复杂度相当，客户类型重合率超过百分之八十。我把交付周期、修改次数、客户评分拉成对比图，误差控制在可接受范围内。结果很清楚：我们平均用时少42小时，客户续约率高出15%，错误反馈少了0.8个百分点。

而他们，人均加班时长多出67%。

这不是奉献，是表演。

我把数据导进U盘，插进笔记本加密备份，顺手把《职场权益指南》更新版塞进西装内袋。红色封面贴着胸口，有点硌，但踏实。

周五下午两点，大会议室坐满了人。

横幅挂在正前方：“表彰先进，弘扬奋斗精神”。台下各部门主管依次落座，气氛像年终总结，又像某种仪式。

主持人念完开场词，开始介绍获奖团队。

“赵峰副总带领的项目组，在过去一个季度中展现出极强的责任感与牺牲精神。他们主动放弃休假，多次通宵驻场，真正践行了公司‘以客户为中心’的价值观……”

我低头看了眼手表，两点十八分。

赵峰起身时嘴角扬了一下，不明显，但我看见了。他整理领带，朝台上走，掌声稀稀拉拉响起，没人热情。

他接过奖杯，站在话筒前准备发言。

就在他开口前一秒，我站了起来。

全场安静了一瞬。

我没看任何人，径直走上台。主持人愣住，抬手想拦，又放下。赵峰脸色变了，往后退了半步。

我伸手，接过话筒。

“我同意这个奖的意义。”我说，“但不同意它的标准。”

没人说话。

我把U盘插进讲台接口，调出投影。两张图表并列出现在大屏幕上，标题分别是“同等复杂度项目执行效率对比”和“客户满意度趋势分析”。

“我们组完成相同类型项目，平均提前42小时交付。”我指着左边，“修改率低0.8%，客户续约率高15%。而获奖团队的人均工时多出67%，效率反而低40%。”

我转向赵峰：“请问，是耗时间叫奉献，还是创价值叫奉献？”

台下有人低头，有人抬头看屏幕，还有人开始翻自己的笔记本。

赵峰反应过来，声音拔高：“这些数据你怎么得出的？样本有没有偏差？你这是断章取义！”

“数据来源是公司项目管理系统。”我说，“所有时间节点、审批记录、客户回访都有留痕。我可以当场调原始日志。”

他张了张嘴，没接上。