“三个项目组因为资源分配吵起来了。赵峰提议恢复主管集中决策制，说现在没人统筹，效率太低。”

我喝了口茶。

这招不新鲜。以前他看团队乱，就说是放权太狠，得收回去。一收，权力就回到他手里。

“你们原来的协同机制还在吗？”我问。

“在，但大家有点犹豫，怕做错了担责任。”

我敲了几个字：“告诉他们，规则不是摆设。谁提方案，谁拿数据说话。别看谁嗓门大，要看谁的逻辑站得住。”

半小时后，她发来会议纪要截图。

三方线上会审，林晓主持。有人提出增派人手，她当场调出过去三个月各组工时统计和交付质量曲线，指出对方实际负荷并不饱和。另一方想延期，她搬出客户反馈周期表，说明延迟会影响季度评分。

最后达成一致。

我在下面回了句语音：“坚持用规则说话，你们现在就是主心骨。”

她没立刻回复。过了快一个小时，我才看到这条语音被转发到了部门匿名互助群。

群里沉默了几秒，然后有人打字：“原来我们也能撑住。”

再后来，陆续跳出几条：

“以前真觉得非得苏总监在才行。”

“但她教的方法，其实我们都学会了。”

“下次别等她发话，咱们自己先议。”

我放下手机，没说话。

傍晚的时候，一条私信跳出来。

是项目组的老李，资深顾问，平时不爱表态的那种。

他说：“苏总，最近底下有人说，你一走，整个部门就散了架。这话听着不舒服。”

我没问他谁说的。

只回了一句：“如果真是这样，那说明我这三年白干了。”

他很快回我：“我知道你不是那个意思。但我们得让人看清，高效不是靠一个人拼命，而是有一套能跑得通的路子。”

我看着这句话，点了根烟。

第二天一早，我把过去半年的运行数据重新整理了一遍。

小主，

节省总工时、客户满意度变化、员工加班频次下降曲线、项目交付准时率……全都做成图表，加上简短说明，打包成一份《高效运行案例集》。

发给林晓。

“不用署我名，你以个人名义发内网就行。”

她问：“标题写什么？”

我想了想，回：“《我们不是靠一个人运转》。”