她没再说话，而是跟我一起往中庭走。一路上，有人主动打招呼，有人举手示意，还有个实习生远远地比了个大拇指。

中庭的休息区坐了几个人，桌上摆着笔记本和咖啡杯。他们正在讨论什么，看到我们走近，声音低了下来。

林晓说：“你们继续。”

其中一人开口：“我们在聊怎么把周报改成‘成果清单’。反正领导只看结果，干嘛花两小时写过程描述。”

另一个人接话：“我们组已经停了晨会打卡，改用接龙填进度。省下来的时间够做一轮用户调研。”

我听着，没插话。

等他们说完，林晓才问：“有没有人反对？”

“有。”一个男同事说，“老张说这是偷懒的新套路。但我们让他试了一周，他自己也开始申报高效时段了。”

笑声又起来了。

就在这时，之前那个提“红色警报”的新员工走了过来，手里拿着一杯咖啡，有点紧张地站住。

“苏总，我能问个问题吗？”

我说：“说。”

“你一直穿这身红西装……是因为它代表效率吗？”

我看他一眼，没急着回答。

身后有人停下脚步，更多人围了过来。

我说：“不是。红色不是为了效率，是为了拒绝。我第一天当总监，赵峰让我通宵改一份早就定稿的PPT，我说不。那天我就穿了这件衣服。从那以后，每次要说‘不’的时候，我都穿它。”

人群安静了几秒。

林晓接过话：“她教会我们一件事——认真工作的人，不该被当成耗材。”

那个新员工低头看着自己的鞋尖，忽然说：“我们组昨天投票，决定取消周五强制例会。组长一开始不同意，我们就集体提交了任务卡，写明会议成本和预期产出。他看完，沉默了五分钟，然后说……随你们吧。”

周围响起几声轻笑。

我说：“这不是胜利，是常识回来了。”

中午过后，论坛里多了条热帖。

标题是：“今天你设定高效时段了吗？”

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一楼贴了张图——一张工位照片，显示器旁边夹着一张手写的纸条：“10:00-12:30 核心时间，请勿打扰。着急找我，钉钉留言。”

评论区炸了。

“我们楼层开始流行周三穿红色了，不管男女。”

“我们组管这天叫‘苏总日’。”

“别叫苏总日，太正式。”