林晓发来的项目绩效汇总刚打开，我就发现了问题。

某模块完成率从九十八直接掉到七十六，但交付时间没变，客户反馈也没提异议。这种波动不该出现在我们组的数据里。我点开后台日志，调出操作记录，发现凌晨两点十七分，admin_09账号批量修改了三组历史数据，其中两处被标记为“已归档”，按流程根本不能再动。

这个账号早就注销了。

我截图保存所有轨迹，把原始文件和修改路径打包，发给了审计部负责人，附言只有一句：“请按《数据安全管理条例》启动核查。”

做完这些，我看了一眼时间，离晨会还有四十分钟。

***

会议室坐满人的时候，我把投影切到了准备好的视频。

左侧是系统自动生成的原始任务进度图，曲线平稳上升，最后落在绿色达标区。右侧是昨天晚上被人改过的版本，中间突然塌下去一块，像被人用刀削掉了一截。

“有人改了我们的数据。”我说，“不是误操作，是特意选在凌晨动手，用一个已经注销的账号，改的是已经归档的历史记录。”

前排几个新员工面面相觑。后排角落，三个平时总坐在一起的人低着头，其中一个正快速敲手机。

我继续放第二段录屏：账号登录IP来自公司内网，设备指纹匹配到一台登记在赵峰旧部名下的笔记本。修改后，系统自动触发了异常预警，但这条通知被手动标记为“误报”并归档。

“这不是疏忽。”我把视频暂停，声音不高，“这是伪造证据，意图让管理层误判高效模式失败。我已提交完整记录给审计部，保留追究法律责任的权利。”

没人说话。

我扫了一圈，“现在，你们有两个选择：一是当什么都没发生，继续等下次数据被动手脚；二是支持调查，确保以后每一份报表都真实可信。你们想选哪个？”

坐在角落的那个男的抬起头，说：“苏总，这事儿跟我们没关系。”

“我没说是你们动的手。”我看着他，“但你们知道是谁。”

他没再开口。