“小王负责数据重构，明天中午前出初版；小李牵头方案调整，参考A类项目的结构；其他人配合输出测试用例。我来对接客户，每天上午十点同步进度。”

会议室安静了几秒。

小李问：“万一他们又临时加东西呢？”

“那就再评估。”林晓看着他，“不是所有变更都得立刻做。我们可以告诉他们，哪些能马上改，哪些建议放到二期。”

“你真敢这么说？”

“这不是敢不敢的问题。”她说，“是专业问题。我们不是执行机器，是解决方案提供方。”

会议结束前，任务表已经分配完毕，时间节点标得清清楚楚。

挂了线，她给自己倒了杯温水，手有点抖，但脑子很清。

第二天早上九点，客户果然又发来补充文档，新增三条需求。

她没立刻回复，先拉上小王和小李开了个十分钟短会。

“这两条属于第三层级，不影响主流程。”她说，“我们可以承诺纳入后续优化，但现在不启动开发。”

然后她给客户回邮件：“您提的新点很有价值，我们已评估可行性，将在不影响主流程的前提下嵌入第三阶段优化建议，是否接受？”

不到五分钟，对方回复：“同意。你们反应很快。”

她松了口气，转头在群里更新任务看板。

晚上十一点，小王发来数据模型截图，附言：“初版好了，你看看。”

她仔细核对一遍，回了一句：“辛苦了，明早九点我会同步给客户，你们睡吧。”

凌晨一点，群里陆续冒出“OK”“收到”的消息。

第三天下午两点，最终汇报材料完成。比预定时间提前两小时上传系统。

演示会上，客户代表从头看到尾，没打断一次。