“然后呢？”

“主管二十分钟后撤回消息，说‘明天再说’。”她笑出声，“现在群里有人说，原来真能靠一本书把人怼回去。”

第二天早上，茶水间围了一圈人。墙上贴了张漫画，五格小故事讲一个员工怎么用守则拒绝周末加班。

主角举着小红书说：“我不是不干活，我只是按规则干。”

底下配字：“被欺负时，翻第17页。”

林晓站旁边看反馈表，上面写着：“希望多出这种图”“建议做成表情包”“能不能加个语音朗读？”

我路过时停下脚步。“你弄的？”

“找了设计组帮忙。”她说，“扫码能跳转电子版，还能听全文。”

“比我写的生动。”我看了眼墙上的画，“尤其是那个翻书动作，挺飒。”

中午开会，我让林晓把推广方案列成周计划。包括部门宣讲、案例培训、常见问题答疑清单。

“重点不是让人背条款。”我说，“是要让他们知道，说‘不’是有依据的，不是顶撞。”

散会后，人事总监来找我。

“有三个老员工反馈，说现在做事动不动就要查手册，太僵硬。”他说，“以前打个招呼就能解决的事，现在都要走流程。”

“以前打招呼的时候，是不是也有人被压活压到崩溃？”我看着他，“流程不是为了防正常协作，是为了挡住不合理的要求。”

他没再说话，点了下头走了。

傍晚六点，我正准备走，行政送来一份签收单。

“第一批守则发完了，还剩十二本。”她说，“有人来领了两次，说要给朋友也看看。”

我签字时注意到备注栏写着：技术部张工，申请三本，称“宿舍两人正在读”。

晚上八点，手机弹出一条内部系统通知。

有个员工提交了“弹性工时变更申请”，理由是孩子学校临时调课，需上午接送。审批流程自动推送到直属主管，十五分钟内通过。

我在记录里看到，这是新规上线后第一例实际使用案例。