有职场博主列数据：过去半年，“高效工作联盟”相关词条搜索量涨了四倍。

还有应届生留言：我现在投简历，第一问是不是接受义务加班，第二问有没有心理支持机制。

陈总在办公室刷到这条新闻，叫来助理。

“准备一份邀请函。”他说，“十五周年庆典，请所有‘穿红西装入职’的新人代表观礼。”

助理问：“需要写明主题吗？”

他想了想：“告诉他们，这不是仪式，是接力。”

手机响了一声。是系统推送。

【本月心理健康评估完成率100%，平均分92.3】

比上季度又高了零点二。

林晓坐在工位上看数据报告，手指划过屏幕。联盟成员数新增三十七人，跨部门协作项目增加五个，投诉率下降百分之十二。

她打开通讯录，找到那个刚入职的女孩，发了条消息：“明天九点，运营部轮岗报到。带好手册，可能会抽查。”

对方秒回：“已准备好。”

林晓收起手机，抬头看向走廊尽头。

公告栏上贴着一张新海报。画面没有人物，只有三样东西：一本翻开的手册，一杯凉透的咖啡，还有一件挂在椅背上的红色西装。

下面写着一行字：

你可以选择熬时间，也可以选择用时间创造价值。

很多人路过都会停下来看一眼。

有个实习生拿着相机拍下来，发朋友圈配文：“我想进的公司，是能让我说‘不’的地方。”

这张图被转到了行业交流群。有人问：“他们真能做到全员准时下班？”

立刻有人回：“不止。他们连加班申请都要提前报备，理由不成立直接驳回。上个月全司平均加班时长，两小时十八分钟。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

“这么少？”

“因为他们不把问题留到下班后。任务拆解到位，责任分清楚，谁卡进度谁负责，不靠全组陪熬。”

群里安静了一会儿。

然后有人说：“我们也想试，但老板不同意。”

又一人回：“那就先从穿红西装开始。至少让别人知道，你心里有底线。”

这句话被顶了起来。

当天晚上，电商平台“职场正装”分类下，红色西装销量冲进前三。商家临时加货，备注写着：“高效工作者专属款，附赠《权益指南》电子版。”

林晓睡前刷到这条，点了收藏。

她没买，也不需要。但她记得自己第一次看到苏砚穿那件红色西装是什么感觉。

会议室灯光很冷，赵峰正在训人。她说了一句“这个需求不合理”，全场安静。所有人都等着她低头认错。

但她没有。