第二，未经系统登记的任务指派视为无效指令；

第三，任何导致员工超负荷工作的行为，都将触发合规审查。”

我把文件复印件往前排递了两份。

“支持改革的，明天可以来我办公室领完整版手册，还有配套的操作模板。不想改的，我也尊重。但别挡路。”

我看着后排几个平时最爱附和赵峰旧部的人。

“公司不是慈善机构。你要安稳，可以去考编。这里只讲效率和责任对等。”

会场静了几秒。

然后一个年轻女员工举手。她是第三组的执行岗，之前被调去过两个项目，都说她“太较真不好合作”。

“苏总，”她声音不大但清楚，“我能申请调到林晓那边吗？我想试试那个时区表。”

我点头。“今晚前提交内部调动申请，我会批。”

又一个人站起来，是技术组的老李，四十出头，在公司九年。

“我不是反对改革。”他说，“但我怕跟不上。能不能……先从一个小项目开始试？”

“可以。”我说，“明天上午十点，培训会，自愿报名。林晓主讲，讲怎么用系统自动追踪进度，怎么设置免打扰时段。”

他松了口气坐下。

我扫了一圈全场。那些原本聚在一起低声议论的人，现在各自沉默。有人开始记笔记，有人悄悄打开了内网协作平台。

散会前，我最后说了一句：

“你们以为我在推制度，其实我在给你们争取选择权。想下班的人，不该被留下来；想进步的人，也不该被拖住。”

我合上电脑，没走。

坐在前排的一个男员工犹豫了一下，走过来。

“苏总，那份指南……能给我一份吗？”

我从包里抽出一本递给他。封面上印着一句话：**高效不是压榨的遮羞布，是守护生活的盾牌**。

他接过时手指抖了一下。

“我们组……已经有三个人提了离职。我不想走，但我也不想再熬下去了。”