手机提示音响起的时候，我正把红色西装外套搭在椅背上。

上一场会议刚结束，行政收走了几个小组的纸质加班本。有人摔门而出，文件散了一地。林晓站在门口，手里拿着一叠盖了红章的公告。她问我接下来怎么办。

我说，全面推行。

现在，高层会议室的门开了。我整了整领口，走进去。

长桌两侧已经坐满。陈总在主位翻资料，抬头看了我一眼。我没说话，把U盘插进投影接口。

“今天议程第一项，”我说，“绩效考核优化与弹性工作制试点转正。”

话音刚落，对面就传来一声轻笑。

“又是你这套。”一个男声开口，“让员工想来就来，想走就走？公司是养老院吗？”

我看过去。他是赵峰以前的副手，现在管着两个大组。他手里捏着一份文件，像是早有准备。

“这不是放任。”我说，“是效率重组。”

我把屏幕切到数据页。

“过去六周，试点团队人均有效工作时长集中在四点二小时。任务闭环率提升百分之三十五，客户满意度九十五以上。离职率下降百分之二十五。”

会议室安静了几秒。

“个别案例不能代表整体。”他翻开文件，“而且这套系统上线，IT要改接口，HR要重设规则，培训成本谁来承担？”

“所有技术接口已完成测试。”我调出系统后台截图，“权限配置、考勤识别、免扰时段标记功能全部就绪。明天就能全公司推送。”

他没接话。

我又打开一段视频。

画面里是他自己，在三个月前的内部研讨会上发言：“现在的KPI只看加班时间，根本不反映真实产出。再这样下去，优秀的人只会跑得更快。”

他猛地抬头。

“你什么时候——”

“这段记录来自合规存档。”我说，“你说得对。所以我们提前改了。”

他张了张嘴，又合上。

陈总翻着手里的报告，忽然问：“如果推广，会不会出现钻空子的情况？比如有人打着‘核心工作’名义早退？”