最后一个提问者来自新加坡分公司，她问得直接：“这个模式，能不能在海外用？”

“已经在用了。”我说，“林晓上个月带的跨国项目，合作方在柏林和悉尼，全程零加班，交付提前两天。”

她眼睛亮了一下，“我们能不能引入这套系统？”

“欢迎。”我说，“但有三个前提：不加班、重效率、保质量。做不到这三条，就别谈合作。”

她说好，当场让助理去要《高效工作守则》的英文版草案。

主持人宣布闭幕时，现场响起掌声。比刚才更久，也更实。

我没有立刻离开。几个外国代表围过来，问具体怎么落地，要不要培训，有没有技术支持。林晓一一回应，语气平稳，像早就准备好了答案。

陈总从后排走过来，站在我身边。他没说话，只是递了杯水给我。

“你之前说过，制度跑通了才有资格说话。”他开口，“现在你不仅说了，还有人愿意听。”

我喝了口水，“他们不是想听我说什么，是想知道自己能不能也这样活。”

他笑了笑，“那你得准备好，接下来问的人只会更多。”

我点头。

这时一个媒体记者拦住我，镜头已经打开。“苏总，您觉得这种模式能走多远？”

我看着镜头，说：“只要有人不愿再为表演付出代价，它就能继续生长。”

她还想问别的，但我转身走向出口。林晓跟上来，手里多了几张名片。

“那个德国公司的HR说下周要来拜访。”她说，“想实地看看我们是怎么运作的。”

“安排会议室。”我说，“让他们看全流程，包括员工拒绝加班的审批记录。”

她笑了下，“真的全给看？”

“怕什么？”我说，“我们没做亏心事。”