台下开始有人记笔记。

我说起林晓推动的心理自评公开化。她说自己也会焦虑，尤其是在接手新职位的时候。那条消息发出后，匿名咨询使用率一天内上升百分之三十七。

“当一个人敢于说‘我焦虑’，这个组织才算真正健康。”

这次，有人轻轻拍了下手。

我继续说：“我们不要求谁完美，只要求真实。不需要谁熬夜撑场面，只需要你在清醒的状态下，把事做好。”

掌声慢慢响起来。

不是爆发式的，是一点一点，从角落扩散到全场。

陈总站起来，走到我面前。他手里拿着一份任命书。

他说：“苏砚，从今天起，你不再担任部门总监，也不再归任何区域管辖。”

他停顿一下。

“你被任命为全球荣誉董事长，直接领导全球职场文化委员会，负责将这套模式推广到每一个分支机构。”

全场静了两秒。

然后爆发出掌声。

这不是客套的应付，是实打实的响。各国分会场的画面同步切进来，美国办公室一群人站着鼓掌，新加坡团队有人举起写着“高效万岁”的纸板，德国代表直接喊了句什么，听不清，但笑得很开。

陈总把任命书递给我。

“这不是退居幕后，而是走向前台。你的权限包括制度否决权、标准制定权、跨区资源调配权。只要你认为某项操作违背高效原则或侵犯员工权益，你可以直接叫停。”

我接过文件。

红色西装在灯光下没褪色。三年前我第一次穿它站上讲台时，有人说我太张扬。现在我知道，有些颜色就是不该被压下去。

我说：“接下来，我会带队访问各国分公司，实地检查系统落地情况。第一站，下周一出发，去东京。”

台下有人举手。

是之前那个质疑奖杯像贴纸的主管。他站起来，语气变了：“我想报名参加巡检小组。”

我说：“可以，提交申请就行。”

他又问：“如果我发现某个地方执行不到位呢？”

我说：“那就改。改不动，我就换人。”

小主，

他笑了下，坐下。

掌声又起了一轮。