然而，他所有的行动，都在加代团队的预料之中。

加代的四合院内，气氛紧张而有序。

“供应链方面，”左帅指着一份刚刚传真过来的合同，冷静地汇报，“我们已经和‘长风’厂方签署了具有法律约束力的‘独家锁价供货协议’。同时，我们没有选择传统的公路运输，而是通过乔巴在铁道部的关系，直接包下了一节货运专列车厢，货物直达北京西站。仓储方面，我们启用了与我们基金会有合作的、具有外资背景的‘中储霸菱’第三方物流仓库，他们的安保和管理系统，不是‘仓鼠强’那种层面可以渗透的。”

“舆论方面，”白小航的电脑屏幕上，是几份已经排好版的报纸样稿，“我们预判到了对方的抹黑行为。因此，我们提前一周，就在《北京晚报》和《中国电子报》上，以付费专版的形式，连续刊登了三期‘长风彩电性能评测白皮书’。里面不仅有电子工业部第十五研究所出具的权威检测报告，甚至还有与索尼、松下同级别产品的核心参数对比。我们将成本构成、技术专利、甚至是生产线的高清照片，全部公之于众。”

“这叫‘透明度营销’，”白小-航解释道，“当对手试图用谣言攻击你时，你最好的武器，就是比他更开放、更透明。我们把一切都摆在阳光下，谣言自然不攻自破。现在，郎银海散播的那些谣言，反而成了我们‘白皮书’的最佳反向宣传，激起了更多消费者的好奇心。”

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“最关键的，是开业典礼本身。”乔巴拿出了他的最终方案，脸上带着一丝战略家的微笑，“我已经通过关系，邀请到了轻工业部的两位领导、中国消费者协会的秘书长，以及《经济日报》的总编辑，出席我们的开业剪彩仪式。”

“开业当天，我们将不仅仅是卖电视。我们会现场拆机，让工程师讲解内部构造；我们会设立‘友商产品对比区’，让消费者自己判断优劣；我们还会邀请消协领导现场讲话，为我们的‘一年保修、免费上门’政策背书。”

“大象想把我们孤立成一座‘商业孤岛’，”乔巴总结道，“而我们的策略，就是主动将这场商业竞争，升级为一场全社会关注的‘公共事件’。我们要把战场，从他熟悉的灰色地带，彻底拉到阳光普照的广场中央。在聚光灯下，他所有的‘土法’，都将失效。”

加代听完所有汇报，满意地点了点头。他知道，这场仗，在开业前，其实已经赢了。

开业日当天，王府井。

“长风电器”北京首家直营店门口，红毯铺地，花篮锦簇。与大象预想的门可罗雀截然相反，现场人山人海。不仅有被媒体和低价吸引来的普通市民，更有无数闻风而动的同行和记者。