书接上回。当“华强北二手电子交易中心”在加代设计的规则下，完成了对“湖南帮”旧有网络的整合与改造后，这个曾经的灰色地带，开始爆发出前所未有的商业活力。然而，对于加代而言，这仅仅是完成了从0到1。如何从1走向100，如何将一个区域性的交易市场，升级为一个具有全国乃至全球影响力的商业“基础设施”，这需要一次更高维度的战略思考。一场由加代亲自主持的、旨在为“新湖南帮”指明未来道路的战略研讨会，即将拉开序幕。

“华强北二手电子交易中心”开业三个月后，第一份季度财报，摆在了“兄弟资本”所有核心成员的面前。数据，堪称完美。交易额、利润率、用户增长，各项指标均远超预期。

在新公司第一次的董事会上，总经理向华强，这位昔日的“过江龙”，第一次以一个现代企业高管的身份，略带自豪地汇报着工作。

“……代总，各位董事，根据我们团队的努力，目前二手中心已经成功吸纳了原赛格市场超过80%的商户。我们制定的‘阳光交易’和‘平台结算’规则，得到了普遍的遵守。可以说，我们已经成功地‘平定’了宝安的二手电子市场。”向华强总结道。

会议室里，响起了礼貌性的掌声。

然而，加代却摇了摇头。

“强哥，你做的很好。但你对‘成功’的定义，还停留在过去的维度。”加代的声音，让刚刚有些放松的向华强，心头一紧。

“你认为的‘做强做大’，是占领更大的地盘，拥有更多的商户，成为这个市场里，无人敢挑战的‘新霸主’。”加代一针见血，“但这不是我要的未来。我今天要‘指点’你们的，也正是这一点。”

加代站起身，走到巨大的电子白板前。

“我们现在，只是一个‘更高效的线下渠道’。我们的本质，还是一个‘二房东’，赚的是‘租金’和‘交易佣金’。这个模式，天花板很低，而且极易被复制。我们必须进行一次‘战略升维’。”

他拿起笔，在白板上画了三个同心圆。