另一位员工小钱也附和道：“是啊，我们这么拼命工作，可公司根本不重视我们的付出。感觉就是在压榨我们的劳动力。”

这种只强调员工义务，却忽视员工权益的制度，无疑是在员工的身上又加了一道沉重的枷锁。

此外，公司内部的培训和会议安排也让人诟病。每周至少三次的强制性培训和会议，占据了员工大量的业余时间。这些培训内容大多空洞无物，与实际工作关联不大，更像是一种形式主义的走过场。会议则往往冗长乏味，讨论的问题大多没有实质性的结果，却要求员工必须全程参与。

耿旭找到组织培训的孙主管，质问道：“孙主管，这些培训和会议的内容为什么和员工实际工作关联不大？而且占用员工这么多休息时间，有没有考虑过员工的感受？”

孙主管一脸委屈地说：“警官，这都是上面安排的，说要提升员工的综合素质，加强团队凝聚力。我们也只能照做啊。至于内容，我们也觉得有些不太实用，但没办法，领导觉得好就行。”

员工们对此怨声载道，但为了保住工作，只能默默忍受。这种不合理的时间安排，使得员工们在工作之余几乎没有时间放松身心，长期处于一种高度紧张和疲惫的状态。

在调查公司管理制度的同时，耿旭还通过合法途径获取了公司领导与员工之间的沟通记录。这些记录如同打开了一扇通往真相的窗户，让耿旭看到了公司内部一些不为人知的矛盾。

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其中，林宇与领导的一次争吵记录引起了耿旭的特别关注。在一次项目汇报会上，林宇满脸疲惫，鼓起勇气对领导说：“张总，这个项目的时间太紧了，按照目前的人员配置和工作强度，根本无法保证质量。能不能适当延长一下时间，或者增加些人手？”

张总脸色一沉，严厉地说：“林宇，你这是什么态度？公司把这么重要的项目交给你，是信任你。你不但不感激，还在这里叫苦叫累。其他同事都能完成任务，怎么就你不行？”

林宇着急地解释：“张总，我不是不想完成任务，只是最近连续加班，大家的身体和精神状态都很差。这样下去，就算勉强完成了，质量也很难保证啊。”

张总拍了下桌子，怒道：“质量问题你不用操心，完不成任务就是能力问题。你要是觉得干不了，公司不缺人。不想干就走人！”

从这些沟通记录可以看出，林宇并非个例。许多员工都曾向领导反映过工作压力过大、任务分配不合理等问题，但领导的回应往往是强硬的指责和推诿。这种沟通方式，无疑是一种典型的职场 PUA 手段，通过打压和威胁员工，迫使他们服从不合理的工作安排。