沈默团队的临时办公区里，文件堆得满满当当，钱胖子抱着一摞打印出来的合作邀约，气喘吁吁地走进来：

“我的天，这才几天啊，光邮箱里就收了八十多封邀约，还有二十多个国际长途没回，各国的科技馆、文化机构都找来了！”

他把邀约按地区分类摆放在会议桌上，指着不同的文件夹说，“欧洲这边最多，有想引进‘世界之窗’全套展品的，有想合作开发课程的。

“美洲那边有霉国的科普基金会和加那大的文化中心；非洲除了南非，泥日利亚、肯泥亚也发来了邀约，想做本土化改编；亚洲还有樱花、高棒国的机构，想联合办巡展。”

秦望舒坐在电脑前，快速浏览着合作方背景调研表，抬头说道：“我初步查了几个机构的背景，有几家背后有资本注入，业务范围很杂，不止做科普，还涉及娱乐产业，合作条款里提的要求也很苛刻，要快速扩张盈利，不太符合我们的理念。”

顾清辞手里拿着一封来自奥地里音乐学院的邀约，轻声说：“这家音乐学院想和我合作，把跨文化音乐做成科普课程，融入当地中小学教育，理念倒是契合，但他们希望我们短期内出十套课程，时间太赶，质量没法保证。”

沈默坐在主位，听着大家的汇报，手指轻轻敲击着桌面：“邀约越多，我们越要冷静。不能被数量冲昏头脑，也不能为了盈利放弃初心。

“我想把这些邀约的决策权和主动权都交给大家，核心团队一起筛选、定夺，我只提三个‘选择性深耕’的原则。”

众人立刻停下手中的事，认真倾听。

沈默继续说道：“第一不与资本背景复杂、追求短期盈利的机构合作，这类机构往往只看重利益，不会尊重文化差异，也不会保证科普质量，容易砸了‘世界之窗’的牌子。

“第二优先选择有共同教育理念的官方或权威非营利机构，这类机构更注重长期价值，能和我们一起打磨内容，做好文化适配。

“第三采用‘试点到深化’的模式，每个地区先找一个合作方做小规模试点，跑通模式、收集反馈后再慢慢拓展，不追求数量上的快速扩张，要保证每一次输出都有质量、有温度。”

钱胖子率先点头：“我同意！之前有个霉国资本公司找我，说给双倍赞助费，要我们半年内在十个城市开馆，还要求加很多商业化植入，我当时就觉得不对劲，按这个原则，直接拒了就行。”