2000年7月24日，周一，国家图书馆古籍阅览室。

（上午10点07分）

我推开古籍阅览室厚重的木门，一股混合着纸张、樟木和岁月的气息扑面而来。

这里是时间的墓场，也是时间的宝库。

高高的穹顶下，阳光从彩绘玻璃窗斜射进来，在空气中画出道道光柱。

光柱里，尘埃缓缓旋转、上升、沉降，像宇宙中缓慢运行的星云。

一排排深棕色的木制书架延伸向深处，架上整齐排列着线装书、函套、卷轴，书脊上的书名有些是烫金的，有些已经褪色。

阅览室很安静，只有偶尔翻动纸张的沙沙声，和远处管理员推着小车整理书籍时轮子滚动的轻响。

我在靠墙的位置找了个座位。这个位置很偏僻，离最近的读者也有二十多米，中间隔着几排书架。

我需要这样的距离——不是物理上的，是心理上的。

面前摊开的不是商业计划书，而是一套《明实录》的影印本。但我没有翻开它。

我握着笔，却始终不能开始，目光落在笔记本上，那里有昨夜写下的问题清单、首日结论和解决方向。

……

“第一天：承认问题的存在，是解决问题的第一步。”

……

“核心矛盾：芯片需要未来4-6年至少1亿美元跟投资金，现有业务无法支撑。”

……

“解决方向：寻找爆发性增长点。”

……

什么是爆发性？

我抬起头，目光穿过书架间的空隙，落在远处一个正在抄写古籍的老者身上。

他戴着老花镜，一手按着书页，一手握着毛笔，一笔一画，极其缓慢。

那种缓慢，和我需要的爆发，形成鲜明对比。

爆发性意味着：年增长率100%以上，甚至200%、300%。

在2000年的中国，哪些行业有可能？

我的记忆开始检索，也只有模糊的答案，必须结合现实条件分析：

1. 房地产：来钱快，但需要大量本金，且与现有业务无关。

更重要的是，我知道未来20年房价会暴涨，但那是全社会财富再分配的过程，我不想参与这种游戏——不是清高，是觉得没意思。

重生一次，如果只是为了炒房，太浪费了。而且通过囤房囤地获取的财富，想要快速抽身变现，转投芯片，千难万难！！！

2. 矿产资源：同理，需要关系，需要资本，而且我知道未来某些矿产会被国有化。

3. 金融投机：今年做空纳斯达克赚了2,200万，但可一可二不可三。

金融市场有太多不可控因素，如果短时间内加入巨大的变量，引发的蝴蝶效应将是巨大的。

重生者的先知视角在具体操作中会快速衰减，变量引发的不可靠会将我这条小船拍得粉身碎骨！！！

4. 互联网服务：这是一个需长期投入的行业，所谓的市值也只是估值，和现金流是两码事，但必须伺机上车。

门户网站？新浪、网易、搜狐已经占据先机。

电子商务？阿里巴巴1999年成立，现在还在B2B业务中烧钱。

即时通讯？腾讯QQ还没找到盈利方向，也在烧钱。

搜索？百度今年1月才成立。大约要到9月份才能拿到第一笔1000万美元的投资。

5. 网络游戏……

笔尖在纸上写上这四个字：“网络游戏！”重重打上感叹号后，还连续画了几个圈。

（上午11点20分）

我离开座位，走到阅览室深处的索引柜前。这里按照四部分类法——经、史、子、集——存放着所有古籍的目录卡片。

我拉开“史部·政书类”的抽屉，手指划过一张张泛黄的卡片。上面用毛笔或钢笔写着书名、卷数、版本、存放位置。

这个动作让我平静下来。在浩如烟海的古籍面前，个人的烦恼显得渺小。

但渺小不代表不重要。每个时代的人都有自己的困境，都需要在困境中寻找出路。

明代嘉靖年间，东南倭寇猖獗，朝廷国库空虚，将领戚继光要练兵抗倭，需要钱。钱从哪里来？

靠朝廷拨款不够，靠地方筹措不足。最后他发明了“戚家军”的军屯制度，让士兵战时为兵，闲时为农，自给自足。

这是一种创造性的解决方案——不依赖现有体系，自己造血。

我需要借鉴这种思路。

芯片是我的“抗倭”，需要钱。钱从哪里来？不能只靠现有业务，要创造新的造血机器。

网络游戏，可能就是那个军屯。

我回到座位，开始具体分析。

首先，市场规模。

根据我记忆中零散的资料：2001年中国网络游戏市场规模约3亿元，2002年增长到9亿元，2003年达到25亿元，2004年突破40亿元……

年增长率超过100%，符合爆发性定义。

其次，盈利模式。

点卡收费。一张点卡30元，可以玩120小时。假设一个玩家每月玩60小时，每月花费15元。如果有100万玩家，月收入就是1,500万，年收入1.8亿。

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这只是基础收入。还有增值服务、道具收费、广告合作……

第三，技术门槛。

2000年的网络游戏，技术并不复杂。客户端用C++，服务器用C或Java，数据库用MySQL或Oracle。图形是2D的，分辨率640×480。网络通信用TCP/IP，服务器架构相对简单。

王工的团队完全有能力做。

第四，内容壁垒。

游戏好不好玩，关键在策划，在数值设计，在世界观构建。这需要创意，需要对中国玩家心理的理解。

而我对未来20多年游戏发展的趋势有认知——知道哪些玩法会火，哪些设计会被淘汰。这不是抄袭，是站在更高的维度做选择。

第五，政策风险。

2000年，网络游戏还没有明确的监管政策。文化部、新闻出版总署、工信部……多头管理，但也都还没真正管起来。

这是一个窗口期。

第六，竞争格局。

现在有什么游戏？《万王之王》《网络三国》《石器时代》……都是刚上线或即将上线。没有绝对霸主。

更重要的是，我知道未来谁会成功——盛大代理的《传奇》。

《传奇》……

想到这个名字，我心脏猛地跳了一下。

不是兴奋，是警惕。