十分钟后，孙师傅果然骑着电瓶车来了，不仅带来了结构胶，还跟那个装修工人简单交流了一下用法。工人千恩万谢，按市场价加了点跑腿费把钱给了我，急匆匆地走了。

孙师傅没急着走，点了根烟，跟我闲聊：“现在小区里装修的多了，这种急用的小零件、小工具，经常抓瞎。五金店远，型号还不一定对。”

说者无心，听者有意。我看着他，一个大胆的念头冒了出来：既然我能帮工人找到结构胶，能不能把这种“应急需求”服务，变成一项固定的业务？

我的驿站，最大的优势不就是位置和信任吗？住户和工人都认得我，相信我。而那些散落在小区里的装修队、维修工，他们其实有个共同痛点：急需某种小材料、小工具时，很难快速找到。附近五金店种类不全，大型建材市场又太远。

如果我这里，能成为一个微型的“建材急件服务站”呢？我不需要囤货，那会压资金、占地方。我只需要做一个“信息枢纽”和“调度中心”。

我立刻拉住孙师傅，把我的想法跟他说了。孙师傅一听就乐了：“这主意行啊！我们这帮干活儿的，最头疼这种事儿。你要真能搞起来，我第一个支持！我认识不少同行，谁车里常备点什么货，我大概都有数。你要啥，我在群里喊一嗓子，准有人有。”

“那价格和跑腿费怎么算？”我问到关键。

“简单，市场价加个十块二十块的跑腿费，应急嘛，大家都理解。你牵个头，收点信息费，剩下的给送货的师傅。”孙师傅很爽快。

我们越聊越兴奋。这不只是多一项业务，更是把驿站的功能，从对消费者延伸到了对装修队/工人！这些工人是小区里的高频活动人群，他们的需求是刚性的，而且对价格不那么敏感，更看重效率和便捷。

说干就干。我立刻在我的“邻里互助圈”微信群里发了一条公告，同时也让孙师傅在他的工友群里扩散消息：