“唐科长，你看这个通知的措辞，这样写会不会引起歧义？”

称呼也在不知不觉中发生着变化。比他年长的，依旧亲切地叫“建科”，但语气多了几分看重；年纪相仿或稍小的，则开始普遍称呼“唐哥”，甚至有人已经开始半开玩笑半认真地叫“唐科长”了。对于请教，唐建科一如既往，只要自己了解的，必定倾囊相授，绝不藏私，而且态度谦和，从不摆架子。这让他赢得更多的尊重。大家发现，这个年轻人虽然有才，但更可贵的是不傲，容易相处。

就连之前对他或许存有一丝微妙竞争心理的个别同龄人，如今态度也发生了转变。那种不易察觉的较劲消失了，取而代之的是一种现实的认可，甚至是一种“抱团”的亲近感。中午在食堂吃饭时，以前唐建科常常是和自己科室的几个人坐一桌，或者偶尔独自吃饭。现在，他刚一走进食堂，就会有好几桌人热情地招手邀请。

“建科，这边有位置！”

“唐哥，来我们这儿，正好有事想跟你请教一下。”

他被拉进不同的圈子，听大家谈论县委大院里的各种新闻轶事，也参与一些工作方法的讨论。他在言谈中依旧保持着谨慎和低调，多听少说，但明显能感觉到，自己说的话，大家会更认真地倾听，他的观点，也更容易得到认同。这种无形中的“话语权”提升，是实实在在能感受到的。

小主，

有一次，综合一科的一位老副科长，姓张，是办公室里有名的“老机关”，平时待人接物颇有分寸，不轻易与人深交。在走廊上碰到唐建科，他主动停下脚步，笑着递过一支烟：“建科，抽一支？”

唐建科连忙摆手：“谢谢张科长，我不会。”

老张也不勉强，自己点上，吸了一口，像是随口闲聊般说道：“前几天经济工作会那个主报告，我仔细学习了一遍，写得是真好啊。站位高，思路清，措施实，尤其是关于培育新兴产业那部分，很有前瞻性。难怪领导们都高度评价。”

唐建科谦逊地说：“张科长您过奖了，主要是领导思路把握得准，我就是负责执笔，还有很多不足的地方，要向您这样的老前辈多学习。”

老张摆摆手，脸上是真诚的赞赏：“年轻人，谦虚是好事，但过分的谦虚就是骄傲了嘛。确实写得好，这是公认的。以后我们一科那边有些材料，说不定还要来请你这个专家指点指点呢。”

“张科长您言重了，随时交流，共同提高。”唐建科诚恳地回答。

望着老张离开的背影，唐建科心里明白，这位平时不显山不露水的老科长，主动释放的善意，是一个强烈的信号。这表明他的能力已经获得了这些“老机关”们的真正认可，他们不再将他视为需要提携的晚辈，而是可以平等交流、甚至在某些方面值得他们重视的同行者。