陈舟抬头。“你是想把星芽带进学校？”

“对。”苏墨说，“许砚提过Z字形导线的设计灵感来自学生徒步修复荒地的路线图。这种真实故事值得放大。我们可以做一套模块化生态实验工具包，让学生动手搭建微型净化系统，配套APP用星芽形象做引导员。”

“成本不会低。”陈舟算了一下，“单套定价若低于三百元就会亏本，但我们又不能定太高。”

“那就走捐赠+自购结合模式。”苏墨说，“每卖出一件联名产品，就向指定学校捐出一套教具。剩余部分开放个人订购，附带课程认证证书。”

陈舟点头。“公益属性延续下来了，还能增强品牌信任度。我可以联系几家试点学校，先做小范围投放测试反馈。”

“同时准备下一代联名产品规划。”苏墨继续说，“这次不局限于穿戴设备，要往生活场景里走。比如背包、文具、骑行灯这类日常用品，加入轻量化交互功能，保持设计理念统一。”

“需要重新找合作方吗？”

“不一定。”苏墨调出系统推荐名单，“光启智能和步迹都表现专业，合作过程顺畅。如果他们有兴趣拓展品类，可以优先谈续约。”

陈舟打开通讯录准备起草会议邀约，忽然注意到一条异常数据。“等等，东南亚市场的订单增长有点快。”

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苏墨转头看区域分布图。原本预估占比较低的新加坡、泰国、越南地区，实际下单量已占全球总量12.7%，且用户留存率高于平均水平。

“他们是怎么知道这个产品的？”陈舟问。

“可能是KOL内容出海了。”苏墨回忆之前安排的传播矩阵，“那位航天博主的视频支持多语言字幕，动漫区UP主的内容也被搬运到了海外平台。”

“要不要调整投放策略？”陈舟问，“加大东南亚本地推广力度？”

“先不动。”苏墨说，“观察七十二小时内的复购和分享数据，确认是不是真实需求。如果是，再考虑设立区域代理，避免资源错配。”

陈舟记下待办事项。此时，打印机自动启动，输出一份最新版生产调度表。他取过文件快速浏览，确认无误后发送至各部门。

“补货流程已经启动。”他说，“第一批增产预计十天后交付。教育套件的原型设计下周能出初稿。”

苏墨看着主控屏，各项指标稳定上升。热搜排名升至第12位，视频播放量突破一千万，AR互动参与人数超过二十五万。抵制帖已被新内容淹没，原发起者甚至修改了签名档，写了一句：“收回质疑，刚给孩子订了一套。”