一位行业代表举手提问：“很多企业办商学院都成了形式主义，搞团建、听讲座、发证书。你们凭什么不一样？”

陈教授没急着回答。他等掌声停了，才开口：“去年有个学员，进班第一天问我，能不能请假回去处理公司危机。”

“我说可以，但你要带着问题回来，当案例讲。”

“他真去了。半个月后回来，把整个事件做成复盘报告，现在成了我们教材第一章。”

“我们的课表不是排出来的，是撞出来的。谁遇到事，谁上台讲。讲完了，大家一起拆解。”

“所以你说凭什么不一样？”他顿了顿，“因为我们不避事，也不护短。”

全场静了一瞬，然后掌声更响了。

主持人看向我：“李总，您作为创办人，能说说初衷吗？”

我起身走上台，接过话筒。

“三年前，我儿子退学要创业。”我说，“我说不行。”

台下不少人抬头看我。

“后来我想明白一件事——真正该给他的，不是钱，也不是担保，而是一个能让他摔跟头、又能爬起来的地方。”

“现在这个学院，就是这么个地方。”

“它不只是给姓李的人准备的。是给所有想自己打江山的年轻人准备的。”

我停了一下。

“它叫‘哲远’，但它的未来，不属于我，属于每一个愿意拼命的人。”

全场肃然。

几秒钟后，掌声从角落响起，迅速蔓延开来。

有人站起来鼓掌，带动了一片。

我看到前排一位女记者低头记笔记，写得飞快。

陈教授站到我身边，轻声说：“这话得上头条。”

我摇头：“别炒这句话。”

“为什么？”

“因为它不是口号。”我说，“是责任。”

仪式结束前，主办方宣布：商学院获评“最佳企业商学院”，正式成为行业标杆。

拍照环节过后，人群开始散去。

我和陈教授并肩往后台走。

“把今天的数据整理一下，加进年报附件。”我说。

“没问题。”他说，“另外，下周的实战课主题定了吗？”