1. 流程再造与权责清晰化（陈望亲自主抓，聘请外部顾问）：

? 核心业务流程梳理：引入知名管理咨询公司，对产品研发、供应链、市场营销、销售服务等核心价值链进行端到端的流程梳理和优化，消除不必要的环节，明确每个节点的责任部门、决策权限和时间标准（SLA）。

? 推行“项目制”管理：针对重点新品上市或市场开拓项目，成立跨部门的虚拟项目组，任命项目负责人，赋予其对项目资源的调度权和考核权，打破部门墙，强化协同。

? 授权与监管平衡：在充分风险评估的基础上，制定清晰的授权清单。对海外子公司，在财务、人事等方面给予一定范围的“负面清单”式授权（明确什么不能做，其余可自主），同时通过加强审计、信息化监控和定期复盘进行事后监管，实现“放得开，管得住”。

2. 企业文化建设与传承（叶栀夏牵头，王浩、赵大川助力）：

? 重温创业故事：组织“老员工讲传统”活动，让王浩、赵大川等创始成员分享筒子楼时期的奋斗故事，制作企业文化宣传片，强化“艰苦奋斗、客户至上、创新包容”的核心价值观。

? 建立内部沟通平台：推出企业内部社交平台，鼓励跨部门交流、知识分享和合理化建议，打通信息孤岛。

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? 优化考核激励机制：在考核中增加跨部门协作、知识共享等软性指标权重，设立专项奖励，鼓励团队合作而非部门本位。

3. 技术赋能提效（赵大川团队提供支持）：

? 升级ERP与CRM系统：投入资源升级企业资源计划和客户关系管理系统，实现业务流程在线化、数据可视化，减少人为沟通误差，提高决策效率。

? 开发协同办公工具：推广使用先进的在线文档、项目管理软件，便于跨地域、跨部门团队实时协作。