2. 加速推出“长期激励与伙伴计划”（陈望决策，HR和财务紧急制定）：

? 超越短期的利益绑定：立即启动设计一份包含限制性股票单位（RSU）、业绩挂钩单位（PSU）以及项目跟投机制的长期激励方案，覆盖核心管理层及关键技术人员，将个人收益与公司长期价值深度绑定，让骨干团队分享公司成长的最大红利。方案设计突出长期性和增长性，旨在对抗对手的一次性现金诱惑。

? 明确职业发展路径：为国际化人才设计清晰的、多通道的职业发展阶梯（管理序列、专业序列、国际轮岗），并提供系统的国际化领导力培训。

3. 强化“使命与价值”共鸣（叶栀夏主导，全员渗透）：

? 重温创业初心：组织一次核心团队重返青莲山的“寻根之旅”，在竹林溪水间，由陈望、王浩、赵大川讲述创业维艰的故事，重温“用科技守护健康”的使命，强化企业文化认同感和自豪感。

? 突出平台独特性：内部宣传HHE项目的里程碑意义和行业影响力，强调在“青莲”平台能够参与定义未来健康范式、将中国智慧推向世界的独特价值，这是单纯的高薪无法替代的事业成就感。

4. 提升“家”的归属感（王浩发挥优势，行政支持）：

? 解决后顾之忧：为外籍和长期驻外员工提供更完善的安家、子女教育、医疗保障支持，营造温暖、包容的工作生活环境。

? 高管关爱：陈望和管理层增加与骨干员工及家庭的非工作交流，体现人文关怀。

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行动在高度保密和高效中推进。 与David的深夜谈话持续了三个小时，据事后David对叶栀夏透露，陈望的坦诚、信任以及对未来蓝图的清晰勾勒，让他深受触动，坦言对方开出的条件确实诱人，但“在青莲，感觉自己是在参与创造历史，而不仅仅是打一份工”。