“做你们最擅长的——展示。”刘云浩说，“自动化生产线、工业机器人、智能仓储，这些都要动起来，让参会的人看到，当阳的新产业是什么样子的。”

“那我们的困难要不要说？”做电机的王总问。

“说，一定要说。”刘云浩说，“人才短缺、物流成本、配套不足……这些困难都要说。现场会不是歌功颂德，是交流经验、解决问题。你们说得越实在，对其他市州的参考价值越大。”

“好，我们准备。”

从经开区出来，刘云浩去了钢厂。赵大勇陪他参观改造后的车间，崭新的设备正在生产特种钢。

“刘书记，现场会那天，我们这个车间可以作为传统产业升级的样板。”赵大勇说，“从老轧机到数字化生产线，从普通钢到特种钢，这个转变过程，很有说服力。”

“好。”刘云浩点头，“但大勇，你们也要准备提问题——技术工人培训、研发资金短缺、市场开拓困难……这些都是真问题，要让大家看到，传统产业转型的难点在哪里。”

“明白。”

接着刘云浩去了市一院。医改试点已经四个月，效果开始显现：药占比下降15%，患者满意度提高20%，医保基金压力有所缓解。

“刘书记，我们准备在现场会展示医改前后的对比数据。”院长说，“特别是智能监控系统，可以现场演示如何防止过度医疗。”

“可以。”刘云浩说，“但也要准备回答尖锐问题——医务人员收入变化、患者就医体验、改革阻力……这些都要有准备。”

一圈走下来，天已经黑了。刘云浩回到市委，继续审阅材料。卢亮送来一份全省各市州的基本情况统计，他仔细看着，眉头越皱越紧。

“小卢，你看。”他指着数据，“和我们情况类似的市州有五个，都是老工业基地。他们的困难和我们差不多，但思路各不相同。我们的做法，对他们有没有借鉴意义？”

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“我觉得有。”卢亮说，“特别是营商环境改革和产教融合，这是我们的亮点。”

“但还不够。”刘云浩站起身踱步，“现场会不能只讲成绩，要讲方法，讲思路，讲怎么把想法变成现实。小卢，你明天组织几个年轻干部，搞个头脑风暴，把当阳这半年的关键节点、关键决策、关键举措，都梳理出来。”

“好。”

头脑风暴会开了一整天。年轻干部们思维活跃，提出了很多新颖的观点。最后形成的汇报思路是：以问题为导向，以改革为动力，以实效为标准，讲述当阳如何从困境中突围。

刘云浩很满意：“这个思路好。现场会就按这个来。”

九月十日，全省老工业基地转型现场会如期在当阳召开。十六个市州的书记市长、省直部门负责人、相关专家学者，两百多人齐聚当阳。

上午的参观路线精心设计：第一站经开区，看新兴产业；第二站钢厂，看传统产业升级；第三站市一院，看民生领域改革；第四站老城区，看城市更新。

每到一处，刘云浩都亲自讲解，不回避问题，不夸大成绩。在经开区，他指着正在安装的设备说：“这些设备从下单到安装，用了两个月，比正常流程快一个月。为什么？因为我们开了绿色通道。但绿色通道能开多久？能不能制度化？这是我们要思考的问题。”