不到十分钟，邮件开始回流。

东南亚主管提出疑问：“一级响应里说用兼职顶岗，但这些人没操作过我们的系统，万一出错谁负责？”

林峰回得快：“责任我担。但他们必须参加培训，考试不过关不准上岗。另外，下个月开始，所有仓库每月搞一次盲演——随机模拟灾害，现场测试响应速度。不合格的站点，主管扣季度奖金。”

另一封来自欧洲，语气更谨慎：“三级预案听起来像打仗，真有必要这么紧张吗？我们毕竟不是军需物资。”

林峰盯着这行字看了两秒，敲下回复：“去年德国展会前一周，汉堡港罢工，我们丢了三个柜子的货。当时你说‘没想到会这么严重’。现在，我不想再听这句话。”

发送后，他切到系统权限库，找到之前兑换的“智能巡检AI助手”，点击部署。

目标锁定：莫斯科、内罗毕、卡拉奇三座老旧中转站。这些地方设备服役超八年，远程监控能力弱，全靠人工巡检报数据。现在AI会二十四小时扫描电路负荷、温湿度变化、机械磨损指数，一旦异常立即报警。

他还顺手上传了一套应急操作视频，涵盖断电重启、手动分拣、紧急封包等十个常见场景。所有物流员工必须在四十八小时内看完并通过在线测试，否则系统自动冻结其操作权限。

做完这些，他喝了口凉掉的茶，抬头看向大屏。

巴西那边有了新进展。临时人工通道已启用，第一批三百个包裹完成分拣，正装车发往机场。智利仓的分流系统运行正常，延误订单减少了百分之六十。

但他没放松。

这种时候最容易出岔子。比如某个员工图省事跳过安检流程，或者维修组为了赶进度强行通电，反而引发二次故障。

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他打开内部通讯群，发了条全员通告：“从现在起，所有海外仓的操作日志实时同步总部。任何未按规定流程执行的动作，系统都会标记红色预警。别让我一个个找人谈话。”

话音刚落，手机震了一下。是南美大区经理发来的消息：“林总，圣保罗这边有个情况——维修组发现，这次电压波动不是偶然，隔壁工厂昨晚私自接了我们的供电线路，偷电作业。”

林峰眉头一动，没立刻回复。

他调出该厂区的合同档案，果然，电力供应属于第三方服务商，不在公司直管范围内。上次签合同时，法务提醒过这个问题，但当时觉得小概率事件，就没深究。