果然，陈总听到是老同学介绍，对方态度又如此谦恭有礼，自然不好推辞，爽快地答应了邀约。

饭局安排在一家格调清雅、注重隐私的日料店。祁同伟深知日资企业人员通常偏好安静、正式的交流环境。他提前到场，并且只带了招商局长一人作陪，避免人多给对方造成压力。

席间，祁同伟严格遵守餐桌礼仪，并不急于切入主题。他先是再次感谢陈总能赏光，然后真诚地表达了对日本企业精细化管理、百年工匠精神的钦佩，并虚心请教康奈可在质量控制、员工培训、供应链管理等方面的具体做法。

他提问的水平很高，显然提前做了不少关于汽车零部件行业和日企管理模式的功课，让陈总感觉到他是真的来“学习”的，而不是泛泛而谈。话题打开后，陈总的谈兴也浓了起来。作为在中日两国企业文化中浸淫多年的高管，他确实有很多感触和经验可以分享。

两人从丰田生产方式（TPS）聊到零库存管理，从日企的“禀议制”决策流程谈到在华投资遇到的文化差异。祁同伟始终扮演着一个优秀的倾听者和提问者，不时点头表示认同，并适时地抛出一些深刻的问题，引导对话深入。

酒过三巡，气氛愈发融洽，话题也逐渐从纯管理聊到了更宏观的行业发展和市场环境。这时，祁同伟才看似不经意地将话题引向陈总自身的工作感受：

“陈总，听您一席话，胜读十年书。看来日资企业虽然严谨高效，但在中国经营，也面临不少独特的挑战吧？尤其是在当下这个市场竞争激烈、成本变化的阶段。”

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这句话，巧妙地触动了陈总作为中方高管的切身感受。他叹了口气，推心置腹地说道：

“祁主任说的是啊。日资企业看着光鲜，压力也大。总部那边对成本控制的要求极其严格，每年都有降本指标，恨不得一分钱掰成两半花。同时呢，又要求我们不断开拓中国市场，扩大份额，抢占先机。这本身就是一对矛盾体。现在鹏城这边的成本，年年涨，土地、人工、水电，哪一样都不便宜。而且产业链虽然聚集，但竞争也激烈，客户压价也厉害。总部那边有时候不太了解中国的实际情况，决策流程又长，很多事情我们推进起来也是束手束脚。”

这正是祁同伟等待已久的关键信息！他敏锐地捕捉到了“成本控制”和“市场扩张”这对日方总部最核心的关切点，以及中方管理层在其中的压力和无奈。

于是，他顺势而为，不再只是倾听，而是开始有针对性地介绍榕城的情况，但他的介绍方式依然不是生硬的推销，而是以一种提供“解决方案”和“备选思路”的口吻：

“陈总，您说的这个情况，我们其实在调研中也深有体会。企业要发展，降本和扩张确实是核心。其实，我们榕城高新区，或许能为您和康奈可总部提供一个新的思路和选择。”