矛盾清晰地摆在了桌面上：外部环境恶化，内部改革和民生项目又急需资金支持，进退维谷。

所有人的目光都投向了尚未发言的祁同伟。他分管工业、改革，又是高新区的奠基人，他的态度至关重要。

祁同伟深吸一口气，他知道此刻自己的发言需要极大的定力和清晰的思路。他没有直接反驳任何一方，而是冷静地分析道：

“钱市长，何市长，各位同志。危机确实来了，而且很严重。但我们不能自乱阵脚。我认为，危机中既有‘危’，也有‘机’。”

他顿了顿，继续说道：

“首先，我们必须承认困难，但不能被困难吓倒，更不能轻易改变既定的改革方向。改革一旦停滞甚至倒退，积累的矛盾会更难解决。现在的关键是，如何调整我们的策略和步伐，适应新的形势。”

他提出了几点具体思路：

“第一，保重点，稳预期。外资方面，集中力量服务好已经落地的BYD、康奈可等龙头企业，帮助他们克服暂时的困难，确保他们能在榕城扎下根。同时，主动联系那些暂缓投资的企业，保持沟通，了解他们的实际困难，力所能及地提供帮助，传递我们榕城长期合作的信心和决心。要让他们知道，风暴总会过去，榕城的优势和我们的诚意不变。”

“第二，练内功，降成本。外部市场萎缩，正好倒逼我们的企业，特别是正在进行改制的国企，把精力更多转向内部管理提升、成本控制、技术改造上。南洋纺织资金暂缓，未必全是坏事。孙连城主任，”他看向孙连城，“你们改革办要指导白鹭纺织，趁这个机会，深挖内部潜力，优化生产流程，降低物耗能耗，提升产品竞争力。要把这次危机当成一次‘压力测试’和‘强制升级’的机会。”

“第三，拓市场，寻出路。东南亚市场受阻，我们要千方百计开拓国内市场，‘出口转内销’。请外经贸委、商业局牵头，组织我们的企业积极参加广交会以及国内的各种展销会，利用我们毗邻长三角、珠三角的区位优势，打开内销渠道。同时，要密切关注国家可能出台的扩大内需政策，提前做好准备。”

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