林舟抬起头，眼里布满了红血丝，却依旧笑着说：“没事，我能扛得住。新岗位的工作，我还在摸索阶段，得多花点时间。”

苏晴把排骨汤放在桌上，打开保温桶，浓郁的香气瞬间弥漫了整个办公室。“我知道你想做好，”她坐在林舟对面，语气温柔却坚定，“但一个人的精力是有限的。你不能只靠埋头苦干，还要学会借力，学会提升自己的能力。我听说，市里有个行业高级管理研修班，下个月开班，邀请的都是国内顶尖的专家，你可以去报名听听，说不定能学到很多跨部门协调的新思路。”

林舟的眼睛亮了亮。这段时间，他确实感觉到了自己的瓶颈。凭借过往的经验，他能解决一些眼前的问题，但想要站在更高的层面，为公司的长远发展出谋划策，还需要系统的理论知识支撑。

“你说得对，”林舟拿起勺子，喝了一口温热的排骨汤，心里暖暖的，“是该充充电了。”

第二天，林舟就向公司提交了报名申请。王总对此十分支持，不仅批准了他的申请，还特意嘱咐：“这个研修班机会难得，你好好学，把先进的管理理念带回来，为公司的发展注入新的活力。”

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研修班的课程，远比林舟想象的要充实。每天早上，他要提前赶到研修班，听专家讲解战略管理、跨部门沟通、团队建设等课程；下午，他要赶回公司，处理堆积如山的工作；晚上，他还要熬夜整理笔记，将学到的理论知识，与公司的实际情况相结合，思考如何优化跨部门协调机制。

课堂上，专家的一句话，让林舟茅塞顿开：“跨部门协调的本质，不是管控，而是赋能。管理者要做的，是搭建一个共享平台，让各部门在这个平台上，实现资源共享、优势互补。”

这句话，点醒了林舟。他想起之前的跨部门战略研讨会，想起各部门间的分歧，忽然有了一个清晰的思路。

回到公司后，林舟立刻着手搭建跨部门资源共享平台。他利用公司的内部系统，建立了一个线上数据库，将技术部的研发成果、生产部的产能数据、市场部的客户需求，全部整合到这个平台上，实现了信息的实时共享。同时，他还牵头制定了一套跨部门协作激励机制，对在协作中表现突出的部门和个人，给予额外的绩效奖励。