“开了两期短期培训，现在时间来不及，等他们先上手了具体业务后，再来分流培训”

“你心里有数就行”

王卓微微颔首。

现在饿了团的单日单量已经达到了1900万单，几乎是一只脚迈进了八成市场份额了。

等过些日子，总的订单量上来，或许那个时候饿了团就会一举突破2000万单的单日销售。

另外在团购领域，由于一些独家院线马上就要到期了，除了个别几家院校愿意继续签署独家，其余院线都放弃了独家签约，哪怕跟课程表关系不错的万达，这次也是如此。

这倒不是王林工作能力的问题。

而是随着线上购票发展的必然结果。

2013年全国电影总票房为218亿，其中线上销售额为150亿，而饿了团的两大线上渠道占据了线上销售额的六成，达到了91亿，光佣金收入就超过了13亿元，更不用说还有宣发这块的收入了。

其余的近60亿，镁团占了一半，剩余的被百度糯米、大众点评以及其他平台瓜分。

这么高的在线销售比例，再签独家等于将自家的销售网直接交给了对方，这也是大部分院线不愿意续签独家的根本原因。

不过虽然饿了团没有拿下独家，但双方还是签署了长期代销协议。

而且随着饿了团在外卖领域越发强势，相应的团购业务也在不断的突破新高。

目前饿了团除了外卖业务因为补贴的缘故还在保持单月亏损十亿左右，像团购业务、在线票务以及电影投资等业务都有着不错的盈利。

这也是王卓觉得继续打补贴战问题也不大的原因。

毕竟外卖市场的亏损，至少可以从团购业务那边补回来小部分，最终综合一算，一个月才亏六七亿？

而镁团现在由于订单量下降了，但他们单笔订单的亏损依旧维持在十块左右，即便是有部分食材供应链的补贴，也依然高居不下。

主要就是免了配送费，再加上单笔订单补贴5元到10元，这么一算下来，以他们现在单量计算，一个月的亏损也在八九上十亿。

但饿了团是1900万单，每单补贴也是5到10元（老用户5元，新用户10元）。

按照最新的数据计算，光补贴以及配送费就是每单10元左右的支出。

可饿了团的供应链营收很高，特别是强制绑定商户的政策推出后，平均每单的食材收益达到了4元左右，之所以有这么高，除了每个月固定技术服务费，主要是因为商户采购的所有食材不是都用作外卖，有部分是堂食。

再加上佣金收入又有一两块，广告推荐模型的收入平均每单也在1.5元左右，这就去掉了7块了。

也就是说哪怕饿了团所有的订单都是20元以上，没有任何配送费收入的情况下，每单直接亏损也就在3元左右。

可现实情况并非如此。

早餐很少有人会购置20元的，即便有，那也是采用了凑单，而商户的凑单很多都是让利给了平台。