第1186章 两种模式

“西班牙电信是不是在每个服务区域都有自己的数据中心?

“不算每个都有,但其服务的主流区域全部都有自己的数据中心,另外在拉美国家也大部分都建了自己的服务中心”

李志才回道。

“也就是说他们有把握将Vespace直接推送到他们的用户跟前”

王卓沉吟了数秒,说道。

“特别是在欧洲,对了,他们在欧洲现在是个什么状况?”

“目前来不及详细了解,只知道他们正在跟沃达丰等竞争对手打价格战”

李志才再次回道。

“这就对了”

王卓笑着点了点头。

他现在明白了西班牙电信为什么敢开这个价格了。

这是怕被竞争对手抢了先。

价格战是个好东西,就好比外卖市场那样。

之前疯狂补贴,当补贴到了一定地步后,最后还得靠增值服务来留下用户。

电信市场其实也差不多。

AR智能家居对电信行业是不是一个新的增长点?

这是肯定的。

无论是广告营收还是订阅收费,包括使用AR服务的流量费,这些都是新增营收。

欧洲的用户早就养成了订阅付费的习惯。

特别是家里购置了智能家居的家庭,他们对生活的要求本来就高。

如果Vespace每个月收5-10欧元的订阅费,其实他们是可以接受的。

而西班牙电信在欧洲拥有数千万用户,哪怕只有百分之一的用户订阅了Vespace服务,那一个月也是数百万欧元的营收。

以西班牙电信的实力,玩命的推广,不可能只有百分之一的用户使用。

而且,独家授权给西班牙电信,不代表他们只对自己用户推广,肯定是全范围推广。

那欧洲就有可能出现上千万用户,这还没算拉美那些西班牙语国家,仅订阅费一年都不止10亿欧元。

想通了这些,王卓对于西班牙电信开出10亿欧元的授权大概能理解了。

之前他带入的是课程表的视角。

因为课程表如果要进军海外,必然要在多个国家建立数据中心,但身为欧美国家的西班牙只需要确保数据留在欧盟境内即可。

所以在投入上面,西班牙电信实际支出只有营销费用以及部分基础建设费用。

另外课程表还要有公关游说等隐形支出,但西班牙电信不用。