他们可以利用现有的渠道网，以最快的速度完成对Vespace的推广。

甚至乐观一点，第一年他们就能做到500万级的订阅用户。

再有一个就是广告业务以及销售业务的营收。

这两块，即便由于订阅用户没有突破千万，但这可是高精准用户，一年保守也有上亿欧元的进账。

再加上流量收入，仅罗列出来的这些板块大概就有七八亿欧元。

可西班牙电信终究是电信行业。

用户才是他们的根基，如果这500万用户其中有100、200万是从沃达丰等竞争对手里抢过来的呢？

那这个价值可不是用单纯的营收就能衡量的。

而这还是第一年的推演。

第二年用户会不会达到1000万？

第三年有没有可能达到2000万？

毕竟这可是智能家居里的独家AR运营平台，一旦他们在第五年时做到了三千万、四千万了，那时西班牙电信仅订阅费收入每年就有数十亿欧元。

加上其他方面的营收，乐观一点，后续两年大概率能冲击百亿营收。

这么一算，一年10亿欧元的独家授权还算贵吗？

“第二个方案呢？”

王卓停止了猜想，将雪茄掐灭，问道。

“第二个也是独家授权，但采取授权费＋分成付费的模式”

“怎么分成？”

“在总营收没有突破10亿欧元的情况，基础授权费3亿欧元，双方四六分成，也就是我们拿3亿欧元跟总营收的40%分成”

“不是利润分成？”

“不是，按照营收的40%”

李志才回道。

“后面呢？”

王卓问道。

“突破10亿欧元没有突破20亿欧元”

“基础授权费涨至5亿欧元，分成降到三七，我们拿30%”

李志才继续说道。

“如果突破了20亿欧，未能超过30亿，基础授权费涨至6亿欧，分成降至二八，我们拿20%”

“30亿以上，我们基础授权8亿欧，分成降至10%”

“这是什么算法？”