拒绝赵天成的第二天，马哲就抱着一摞比砖头还厚的文件，在公司例会上宣布了一个“重磅炸弹”：“从今天起，由我牵头启动制度体系全面完善项目，涵盖运营、管理、风控、文化四大板块，争取一个月内完成初稿，两个月内正式落地！”

话音刚落，会议室里就响起了此起彼伏的哀嚎。王建国手里的枸杞杯差点没端稳：“马总，咱能不能缓缓？公益助销项目刚步入正轨，海外分部还在招人，现在又搞制度改革，这是要把咱们往死里卷啊！”

“就是啊马总！”行政部的小姐姐苦着脸，“现在的制度虽然有点老，但好歹用习惯了，突然大改，大家肯定适应不了。”

马哲板着脸，把文件往桌上一拍：“适应不了也得适应！咱们公司现在规模越来越大，员工从几十人增加到几百人，业务从国内拓展到海外，再用以前的‘小作坊式’制度，迟早要出问题！”他指着文件，“你们看看，现在各部门职责划分不清，遇事互相推诿；财务报销流程繁琐，员工怨声载道；风控体系不完善，海外业务存在潜在风险……这些问题不解决，公司怎么能长远发展？”

林宇点点头，支持道：“马哲说得对。制度是公司的骨架，只有骨架立起来了，公司才能走得更稳、更远。这次制度改革，我全力支持，各部门必须积极配合。”

有了林宇的背书，马哲的腰杆更硬了。他立刻成立了制度改革专项小组，成员涵盖各部门骨干，新老员工各占一半。专项小组第一次开会，就上演了“火星撞地球”的名场面。

“我认为，员工考勤制度必须严格执行！”老员工代表、行政部主管张姐推了推眼镜，“现在有些新员工上班迟到、下班早退，还经常请假，严重影响工作效率。我建议实行指纹打卡，迟到一分钟扣五十块，旷工一天扣三天工资！”

“张姐，这也太严格了吧！”李萌萌立刻反驳，“咱们公司又不是流水线工厂，很多新员工经常加班处理工作，偶尔迟到一次怎么了？而且现在都流行弹性工作制，只要能完成工作任务，何必纠结于考勤时间？”

陈默也附和道：“我同意萌萌的观点。海外分部的员工需要和欧洲客户对接，时差问题导致他们经常深夜工作，如果再用严格的考勤制度约束他们，肯定会影响工作积极性。我建议实行‘任务导向型’考勤，以工作成果为考核标准，而不是考勤时间。”

张姐气得脸都红了：“你们年轻人就是自由散漫！没有规矩不成方圆，要是人人都搞弹性工作制，公司岂不是乱套了？”

“张姐，规矩是死的，人是活的。”陈默不卑不亢地回应，“好的制度应该是激励员工，而不是束缚员工。咱们可以根据不同岗位的特点，制定差异化的考勤制度，比如行政、财务等岗位实行固定考勤，技术、市场等岗位实行弹性考勤，这样既保证了公司的正常运营，又能照顾到员工的实际情况。”