双方各执一词，争论得面红耳赤。马哲坐在主位上，头都快大了，忍不住敲了敲桌子：“大家先别吵了！考勤制度的问题，我们可以先做个员工调研，看看大家的真实想法，再结合公司的实际情况制定方案。接下来，我们讨论一下财务报销制度。”

没想到财务报销制度的讨论，同样火药味十足。老员工们觉得现在的报销流程虽然繁琐，但能有效控制成本，避免浪费；新员工们则觉得报销流程太复杂，填个报销单要找好几个领导签字，报一次销要等半个月，严重影响工作体验。

“我建议简化报销流程！”财务部的新员工小周站了起来，“我们可以搭建线上报销平台，员工通过手机就能提交报销申请，领导在线审批，财务在线审核付款，这样既能提高报销效率，又能减少纸质文件的浪费，还方便统计和管理。”

财务部的老主管摇了摇头：“线上报销平台虽然方便，但风险太大了。万一有人虚报报销金额，或者提交虚假发票，很难核实。现在的流程虽然繁琐，但能层层把关，最大限度地避免财务风险。”

“老主管，您放心！”技术部的老周立刻接话，“我们可以在报销平台上加入发票验证功能，自动识别虚假发票；还可以设置报销金额预警，超过一定金额的报销申请自动提交给更高层级的领导审批，这样就能有效控制财务风险。”

马哲眼前一亮：“这个主意好！既简化了报销流程，又控制了财务风险，两全其美。小周，你和老周负责对接，尽快拿出线上报销平台的方案。”

接下来的日子里，制度改革专项小组的会议一场接着一场，几乎每天都要上演“新老对决”。老员工们看重制度的稳定性和安全性，新员工们强调制度的灵活性和效率性，双方经常为了一个小问题争论半天，但每次争论过后，都能找到一个平衡点，制定出更合理的制度方案。

让马哲没想到的是，王建国居然成了制度改革的“意外助力”。作为老员工，王建国熟悉公司的历史和现状，知道哪些制度需要保留，哪些制度需要修改；同时，他又能倾听新员工的意见和建议，在新老员工之间起到了很好的沟通桥梁作用。

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有一次，专项小组在讨论绩效考核制度时，老员工们希望沿用以前的“大锅饭”模式，大家工资差别不大，避免伤了和气；新员工们则希望实行“多劳多得”的绩效考核制度，凭能力说话，激发工作积极性。双方争论不下，气氛一度十分紧张。