三棒的情报人员将这些零碎的信息，与他们自己在国际市场采购类似（但并非完全等同）材料的经验价格相结合，经过一番复杂的加权计算和“合理”推测，最终得出了一个让他们“安心”许多的结论：

“综合研判，BTL-2型屏幕的综合物料成本（含部分标准外购件）应在80-90美元区间。

考虑到其新建产线的高额折旧、研发摊销以及营销费用，其整体成本很可能接近甚至略高于100美元。

其目前接近85美元的报价，极有可能是基于抢占市场份额的战略目的，在进行亏损或微利销售。

其供应链本土化带来的成本优势，被其高昂的研发和初期产能爬坡成本所抵消。”

这份报告送到李健仁手中，他紧锁的眉头终于略微舒展，仿佛溺水者抓住了最后一根稻草。

“果然如此！”他重重地将报告拍在桌上，眼中重新燃起一丝近乎狰狞的斗志，“他们也是在硬撑！想用亏损拖垮我们？那就看看谁的血更厚！我们三棒全球屏幕业务的利润，足够支撑在中国市场打一场硬仗！”

基于这个致命的误判，李健仁做出了两个决定：

第一，跟进降价，并准备打持久战。 他指示大陆市场销售团队，将同规格屏幕的出厂价坚决下调至84美元，与BTL贴身肉搏。

他内心盘算的是，三棒有全球其他高利润市场的输血，而BTL仅仅依靠中国大陆市场，长期亏损必然难以为继。只要拖下去，最先撑不住的一定是BTL。

第二，合纵连横，分摊压力。 他亲自拨通了韩国另一大显示巨头——LG显示公司某位高管的电话，语气强硬而不容置疑：

“朴社长，现在的情况你也看到了。