“高效的前提是稳定。”我说，“通宵赶工容易出错，出错就要返工，最后花的时间更多。我们不是在压缩工作量，是在减少损耗。”

屋里安静了几秒。

“德国那边试点三个月的结果也出来了。”我翻到下一页PPT，“交付周期缩短四十个百分点，员工离职率降到一点二。他们原来平均每周加班九小时，现在是零。”

陈总盯着数据看了很久。

“你打算把这个写进标准？”他问。

“我已经写了。”我拿出一份新文件，“第一条：每日集中三小时深度工作，其余时间自主安排。禁止以任何形式施加隐性加班压力。”

有人笑了一声，“这么写，不怕被人说矫情？”

“去年有个项目，”我没看他，“因为赶工漏掉了关键变量，赔了八十万。当时没人说矫情，只说辛苦。”

笑声停了。

“这不是为了舒服。”我继续说，“是为了准确。效率不是偷懒的借口，是专业的体现。真正的敬业，不是燃烧自己照亮流程，而是优化流程减少燃烧。”

这句话落在纸上，也落进 silence 里。

几秒钟后，陈总抬手，在自己的本子上写下什么。

“我觉得可以试。”他说，“先作为内部试行标准发布。六个月后评估效果。”

没人反对。

我收起笔，把草案原件递给旁边的秘书归档。她接过文件时，标签朝上——《全球高效工作标准》第一版。

会议结束，人陆续离开。

林晓收拾好电脑站起身，回头看我，“要一起走吗？”

“我再待一会儿。”我说。

她点点头，走了。

房间里只剩我和窗外的天光。楼下的车流声隐约传来，办公室一层层熄灯。这个点，多数人都走了。