会议室安静了几秒，后排有人笑了。

林晓接了一句：“而且谁愿意回去天天写虚假日报？”

笑声大了些。

我继续说：“过去六个月，我们人均产出提升42%，离职率全公司最低。客户续约率涨了18%。这些数字不是靠熬夜堆出来的，是靠规则和方法。”

前排一个新来的实习生举手。“如果……我是说如果，别的公司真开出特别高的价格呢？”

我看向他。“你觉得高价格买来的东西，会长久吗？”

他没说话。

“他们会给你钱。”我说，“也会给你更长的工时、更模糊的责任边界、更复杂的汇报关系。最后你发现，多赚的每一分，都是用健康和自由换的。”

林晓补充：“上个月有个同事被挖走，三个月后又回来面试。他说新公司每天打卡到十点，方案改八遍，领导看完第一句就否了。”

有人低声说：“这不是工作，是赎罪。”

大家又笑了。

散会后，我回到办公室，打开内部通讯系统。

一条新消息跳出来，是上周那个远洋集团的项目代表。

“我们试行了你们的任务分级法。”他写道，“第一周就砍掉了三个无效会议，审批流程缩短了一半。”

我回了个“好”。

他又发来一句：“但现在有人开始阴阳怪气，说我们‘不拼搏’了。”

我盯着这句话看了几秒，回过去：“拼搏不是表演。真出事的时候，谁顶得住，才是真的拼。”

他过了几分钟才回。

“你说得对。”他说，“我们部门昨天晚上九点集体下班，没人打电话回来问进度。”

我关掉对话框，把这件事记进周报附件。

下午四点，行政部送来一份文件。

是远拓咨询的新招聘启事复印件，不知谁匿名寄到了前台。上面写着“倡导奋斗文化”“鼓励主动加班”“优秀者可申请入住公司宿舍”。

我在第一页画了个圈，批注：模式复制失败预警。

然后拨通IT安全组的电话。“启动舆情监测二级响应，凡是涉及‘远拓’‘原X部门人员流动’‘加班激励’相关内容，自动归集。”

对方问要不要通知公关部联动。