颁奖台的灯光熄了，我走下台阶时，林晓把一份文件夹递给我。她没说话，只是点了点封面右上角的日期。

我看了一眼，是新部门上周的报销汇总。

“还没拆封过。”她说，“原班人马交上来的。”

我合上文件夹，夹在腋下。走廊灯亮着，照得到处都清楚，没什么阴影可藏。

半小时后，我坐在新办公室里，门开着。工位区的人来来回回，谁都能看见我在干什么。电脑开机，系统登录，权限切换完成——从荣誉嘉宾，变成本地主管。

第一件事：调出全部报销记录。

三页餐饮费引起注意。单笔金额超过标准两倍，标注为“客户关系维护”，但没有客户名单，没有发票编号，连用餐时间都写成“晚间”。

我截图保存，翻到财务审批栏。签名是财务主管张伟，审批时间统一在每周五下午四点五十分，像是卡着下班前最后一刻盖章。

这种操作太熟了。赵峰在的时候，这类单子每月至少五张。名义上是应酬，实际是团队小金库的提款口。

我拨通内线电话。

“张主管，过来一趟。”

他进门时手里拿着杯子，水还冒着热气。站在我办公桌前，没坐。

“苏总，有什么事？”

我把屏幕转向他。“这三笔报销，哪个客户来的？”

他低头看了眼，眉头微动。“哦，这个啊，是临时约的几个合作伙伴，当时没留具体信息。”

“没留信息？那怎么知道他们来过？”

“反正……有接待就是了。”

“公司制度第十七条写得清楚：非直接关联项目支出，不得列入项目成本。”我声音不高，“你批这些单子，依据是什么？”

他端起杯子喝了一口，避开视线。“以前都是这么走的流程，没人提过问题。”

“以前是谁管？”

他顿了一下。“赵总在的时候……惯例而已。”

“现在不是以前了。”我说，“今天开始，所有报销必须附带客户姓名、联系方式、会议主题和合规发票。缺一项，退回。”

他放下杯子，杯底磕在桌面上，发出一声响。“苏总，您刚来，可能不了解这边的情况。有些事，不是按条文就能说清的。”

“那就按条文来说。”我打开邮件系统，“今晚十二点前，这三张单据如果没有修正并重新提交，我会整套资料打包发给审计部备案处理。”

他脸色变了。“您真要这么做？”

“我已经说了。”我看着他，“你要么按时改，要么等审计上门。选一个。”

他没再说话，转身走了。门被拉上，但没关严，留了一条缝。

我继续看剩下的文件。

十分钟后，行政系统弹出一条通知：【报销流程更新提醒：即日起，所有费用申报需上传原始凭证扫描件，并填写业务关联说明】。