我知道是他动的手。不算彻底服软，但至少知道边界在哪了。

接下来两个小时，我逐条核对本月其他支出。又发现两张可疑差旅费，一张是异地酒店住宿，入住人是部门助理，但那晚她明明在总部开会；另一张是高额打车费，起点在市中心，终点写着“客户公司”，可地图显示那个地址是个住宅小区。

我把这两项也截下来，加进待处理清单。

临近下班，系统提示音响起。

我刷新页面，看到那三张餐饮报销已被撤回。新的申请提交进来，补上了所谓的“客户信息”：两个手机号，一个打过去是空号，另一个接通后是个女声说“您拨打的号码是快递代收点”。

假的。

但我没点破。

因为就在五分钟后，系统日志显示，这两张新申请也被主动撤回。同时，账户余额调整记录更新——三笔款项已从个人账户退回至公司资金池。

动作很快。

我没发邮件，也没再打电话。

第二天上午九点，我走进开放式办公区。张伟坐在靠窗位置，正在敲键盘。我路过他工位，停下。

“昨天的单子，处理完了？”

他抬头，点头。“都改好了，合规的留，不合规的退了。”

“好。”我说，“以后每周五上午十点，我要看一次报销汇总报告。你亲自做，发我邮箱。”

他手指停在键盘上。“苏总，这不在我的常规职责里。”

“现在是了。”我说完就走。

回到办公室，我打开审计后台，确认所有异常条目状态均为“已撤销”或“重报通过”。数据干净，流程闭环。

中午，林晓送了一份纸质材料进来。她放在我桌上，没多话。

是新部门本周的预算申请表。

我翻开，第一页就是张伟提交的行政经费调整方案。金额比上月少了百分之四十，备注写着：“优化开支结构，提升资金使用效率”。

我盯着那行字看了三秒，然后拿起笔，在下方签了名。

下午三点，我召集全体人员开短会。

会议室坐满人，不少人带着笔记本。我站在前面，没放PPT。

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“从今天起，这个部门只认两样东西：结果和规则。”我说，“谁能把任务按时做完，谁就有资格准时下班。谁想靠模糊报销混补贴，可以试试，但我保证，下场会很难看。”

有人低头记，有人互相看了一眼。

“我不查人品，我只看记录。”我扫视一圈，“系统记得每一笔钱，每一份文件，每一次点击。你想蒙混，可以。但它不会陪你演。”

散会后，张伟在门口等我。