弹幕飘过一行字：“原来正常上班是这样的。”

中午前，两家曾转载谣言的媒体删稿道歉。其中一个编辑私信林晓：“我们收到另一份材料，说是你们逼员工签保密协议不让说话。现在看，那份材料里的签名笔迹都不一样。”

我让法务顺藤摸瓜查资金流向。两小时后消息回来：发布这些内容的账号，收款方是一个注册在境外的空壳公司。再往上追，关联IP指向赵峰出狱后常去的一家网吧。

下午三点，心理咨询师带着团队做完新一轮测评。他们用的是国际通用量表，过程全程录像。有个成员对着镜头说：“我在苏总手下最忙那个月，周均工时38小时。目标确实高，但不会有人半夜@我改PPT。”

这句话被截出来，配上文字发到微博，阅读量两小时突破两百万。

傍晚，三个已离职成员自发录了短视频。最长的那个有七分钟，讲的是当年做GX-9项目，连续两周每天工作六小时，其余时间自由安排。他说：“那时候才知道，效率不是靠耗时间堆出来的。”

视频底下有人留言：“我们现在天天加班到十点，还被说不够努力。”

他回了一句：“那你换个工作试试？”

舆情彻底反转。

第二天早上，我走进办公室，林晓正在打印新的文件。

“这次的事，很多人私信我们。”她说，“不只是想了解制度，是想知道怎么才能不被当成耗材。”

我接过文件，是《高效工作守则3.0》初稿。比起前两版，这一版加入了跨部门协作申诉机制，还有针对管理层的行为红线清单。

“赵峰那边呢？”她问。

“没动静。”我说，“但他找人写黑稿，说明怕了。只要他还想翻盘，就会继续出手。”

“那我们接着打呗。”她说，“反正每次他一动，我们就多一次证明自己的机会。”

我翻开守则第一页，上面写着第一条原则：“考核只看成果，不看打卡记录。”

这时手机响了。是陈总的消息。

“董事会看了昨天的数据报告。”他说，“他们问，能不能把这套模式推广到其他部门。”

我回了一个字：“能。”

林晓看着我：“真要铺开了，阻力不会小。”