车刚停稳，我解开安全带，手机震动了一下。不是工作群，也不是林晓的消息，而是一封加密邮件提醒。发件人一栏是乱码，标题只有两个字：**小心**。

我没点开，先把外套脱下来搭在椅背上。司机回头问要不要等，我说不用，顺手把车门关上。走廊灯亮着，玻璃映出我的影子，红色西装还没换，但此刻没人拍照。

进了办公室，我才打开那封邮件。附件是个压缩包，需要双重验证。我输完密码，里面是一串资金流水截图，几笔从公司海外账户转出的资金，收款方是家注册在境外的咨询机构，名字很陌生。转账时间集中在凌晨两点到四点之间，金额不大，但频率高。

我盯着屏幕看了两分钟，调出内部通讯日志。最近两周，新领导和这家机构有七次视频会议记录，主题写着“组织效率优化方案研讨”。可这类合作本该走审批流程，系统里却没有备案。

我把这些信息拖进一个新建文件夹，命名为“观察中”。然后打开另一个窗口，查这家机构的公开资料。官网做得挺像样，案例展示里甚至提到了我们公司的名字，说是我们“管理变革的深度合作伙伴”。

放屁。

我冷笑一声，顺手截了图。他们敢挂我们的名头，就别怪我不客气。接着我翻到他们的团队介绍页，一眼就看到新领导的照片，排在“特别顾问”第一位。

好啊，背着公司搞背书。

我退出网页，启动权限追踪程序，输入他的工号。系统显示他上周修改过三个项目的访问权限，其中两个涉及核心技术文档。操作时间是晚上十一点，地点标注为“远程接入”，IP地址却跳转过三个国家。

这不是正常汇报。

我合上电脑，站起身走到窗边。楼下还有几辆车没走，但楼里基本空了。这种时候还在动数据的人，不会是为了提升效率。

手机又震，这次是林晓。

【姐，北欧那边刚反馈，说他们按手册第三章调整了考核标准，员工满意度涨了】

我回：【做得好，让他们把具体做法整理成案例】

她很快回了个表情，接着问：【你还在公司？】

【嗯，在看些东西】

【要我上来吗？】

我顿了下，没让她来。有些事现在还不能摊开说。

【不用，你早点休息。明天开始盯一下全球协作系统的登录日志，尤其是非工作时段的异常访问，记下来就行，先不处理。】

她回了个“好”字，又补了一句：【是不是出什么事了？】

我没立刻答。手指在桌面上轻轻敲了两下，才打字：【如果有人想让咱们回到加班熬夜的日子，你觉得他们会用什么办法？】

她过了半分钟才回：【打着改革的旗号，换掉规则？】

【聪明。】我收起手机，重新开机，连上私人服务器。几分钟后，一份通话录音被提取出来，是新领导三天前和境外机构负责人的语音会议。内容很隐晦，说什么“恢复强度试点”“弹性工时豁免机制重启”，还提到“清除高效联盟的影响”。