我站起身，脱掉西装外套，搭在椅背上。里面还是那套剪裁利落的红西装。

“这套衣服我穿了三年。有人说太扎眼，应该换深色。我不换。因为有些人就想把所有刺眼的东西压下去，好继续在黑夜里做手脚。”

没人说话。

一个年轻员工举手。“如果领导坚持要我们留下来，怎么办？”

“问他，这个事能不能明天做。”我说，“如果他说不能，让他写下原因，抄送HR和合规部。公司有明文规定，非紧急事务不得占用私人时间。”

又有人问：“万一被穿小鞋呢？”

“那就留证据。”我说，“每一次越界要求，都保存记录。等到足够多的时候，一起交上去。别怕麻烦，他们更怕系统审计。”

会后一群人围上来，都是其他企业的代表。有制造业的，有IT公司的，还有咨询同行。

“苏总，能不能单独给我们做个辅导？”

“我们也想改，但没人带头。”

“您来我们总部讲一次行吗？费用不是问题。”

我听着，没立刻答应。

“这不是靠一个人讲几次课就能变的事。”我说，“需要机制。我让林晓安排，启动第二批海外派驻顾问名单。每个报名加入高效联盟的企业，都可以申请对接。”

我当场拨通林晓的电话。“名单今天发出来。优先选那些已经有基础试点、管理层态度明确的单位。”

挂了电话，有人递来一支笔和本子，让我签字。我接过，在扉页写了一行字：不加班、不内卷、不敷衍、不泄露隐私；要效率、要专业、要关怀、要保护隐私；护时间、护专业、护人性、护尊严。

“这叫‘三不三要三护原则’。”我说，“不用背，照着做就行。”

翻译在旁边小声转述，但漏了意思。我把白板拉过来，自己写了一遍中文，再让助理补充英文对照。

“‘不加班’不是偷懒。”我指着第一条，“是拒绝把时间浪费在无效会议、重复修改、互相甩锅上。”

“‘要效率’也不是压榨。”我翻到下一页，“是一个项目从立项到交付，每一步都有标准动作，不靠某个人硬扛。”