他停了一下，“最爽的是月底不用通宵对账了。以前一到结账日，全组加班，现在晚上八点就能走。”

旁边有人笑了一声。

我又问：“还有谁想说？”

另一个女员工举手，“我是财务报销岗。以前员工交发票，我要核三遍，贴错一张就得打回去。现在扫码上传，系统自动识别金额和税号，有问题当场提示。上周我一个人处理了平时两个人的工作量。”

她说完坐下，脸有点红。

我看了一圈，“所以你们觉得这套系统有用？”

几个人点头。

我说：“我知道之前有人反对。说搞这些花架子不如多接几个客户。但现在你看，仓库空出来了，能放新品；订单走得快了，客户满意度涨了两个点；财务省下的人力，调去支持新业务线了。”

我回到主位坐下，“昨天还有人问我，为什么突然把几个老同事调岗。我当时没解释。今天可以讲清楚——正是因为有了这套系统，我们才能看清谁在做事，谁在拖后腿。数据不会骗人。你干了多少活，系统记得清清楚楚。”

刘伟补充：“所有操作都有日志。谁卡流程、谁压文件、谁反复修改数据，后台都能追溯。这不是监控人，是保护认真干活的人。”

我端起水杯，轻轻碰了下桌面。

“这三个月，系统没崩，人也没散。说明只要方向对，路再难走也能走出来。”

我扫视全场，“有些人觉得公司最近太狠，动不动就调岗、查权限。但我告诉你们，越是这种时候，越要稳住基本盘。ERP不是摆设，是我们吃饭的家伙。谁敢动它，就是动所有人的饭碗。”

我笑了笑，“这杯水，敬所有让数据变好的人。”

有人鼓掌。不多，但很整齐。

刘伟收起平板，“后续还有优化计划。下周开始推移动端审批，月底上线预测模型，帮区域经理预判缺货风险。”

我说：“按计划走。别求快，要求稳。现在每一步都算数。”

他点头记下。

我合上笔记本，准备结束会议。

手机又震了一下。还是刚才那个号码。

这次我没翻过去，直接拿起来看了一眼。