宏科审核提前的消息，像一颗投入深潭的巨石，在永星厂激起了滔天骇浪。紧迫感不再是一种氛围，而是化作了每个人额角渗出的细汗、飞快走动的脚步和实验室里通宵不灭的灯光。

“冲刺”预案即刻启动。林晚晚将全厂资源向技术攻关小组无条件倾斜，原有的生产计划被重新调整，为实验和试制让路。后勤部门二十四小时待命，保障餐饮和物资供应。她本人则搬了张行军床放在办公室隔壁的小休息间，几乎住在了厂里。

第八号方案的推进，在获得上海的理论支持后，终于有了实质性突破。赵师傅带着工艺团队，在报废了近百片试制基板后，终于成功制作出了第一批具有清晰渐变图案的过渡层样品。微观结构分析显示，图案基本达到了设计要求，虽然均匀性还有待提高。

与此同时，材料筛选小组基于沈研究员提供的方向，锁定了两种最具潜力的掺杂体系，正在进行紧张的配方优化和基础性能测试。

ESS（环境应力筛选）流程的初步方案也拿出来了，利用现有设备改造的简易高低温循环加振动台已经搭建完成，正准备对第一批“图案化”样品进行“暴力”测试，以验证其极限能力和筛选有效性。

一切似乎都在向好的方向加速推进。但林晚晚却丝毫不敢放松。她知道，越是接近终点，暗处的阻力可能越大。

果然，麻烦接踵而至。

先是原材料采购出了问题。一种关键的、用于制备渐变浆料的特种添加剂，原本稳定的供应商突然通知，该批次产品“质量波动”，暂停供货，需要至少一个月时间重新调整生产线。而市面上其他渠道，要么规格不符，要么价格离谱，要么库存不足。

“这是卡我们脖子！”林建国气得脸色发青，“早不出问题晚不出问题，偏偏这个时候！没有这种添加剂，新配方的浆料根本做不出来！”

林晚晚立刻联系供应商，对方负责人态度客气但无奈，咬死是“生产工艺突发问题”，并表示愿意支付违约金，但货，短期内确实没有。

“查一下，这家供应商最近有没有跟外面什么人有特殊接触，或者，有没有接受过什么‘投资’或‘咨询’。”林晚晚对林建国冷声道。她几乎可以肯定，这背后有刘总或者王经理的影子。断掉关键原材料，是延缓甚至扼杀技术攻关最直接有效的手段之一。

“已经在查了。”林建国咬牙，“另外，我们是不是启动备用方案？我记得上海沈老师那边提到过，有一种替代材料，性能略差但原理相通，也许可以应急？”

“两手准备。你立刻联系沈老师，询问替代材料的详细信息和获取渠道，哪怕从国外样品渠道高价购买少量，也要尽快拿到。同时，继续深挖原有供应商的问题，找到切实证据。”林晚晚迅速决策，“我们不能在一棵树上吊死。”

原材料危机尚未解除，内部管理又现波澜。负责新生产线日常管理的副主管，一位姓孙的中年男人，突然提交了辞职报告，理由是“身体不适，需要休养”。孙副主管是建厂初期的老员工，对生产线设备和管理流程非常熟悉，他的突然离开，无疑会给本就紧张的生产安排带来混乱。

王经理对此“深表遗憾”，但很快“从大局出发”，提议由他推荐的一位“有多年外资电子厂管理经验”的亲戚暂代其职。