然后停顿了一下，在角落写下“技术赌约”四个字。

规则很简单：某个方向提前完成阶段性目标，团队直接从未来收益中提取5%作为奖励；若延期超过一个月，资源权重下调50%，腾出的额度转给其他组。

他盯着这条看了几秒，又补了一句：“连续两次赌约失败，组别解散，人员重配。”

写完，他后退两步，把整张白板拍了照，导入系统归档。命名：“前沿技术响应组架构模型V1”。

刚关掉相册，平板震动。是系统提示：九条招募信息已成功推送，七条被打开阅读，其中两人在十五分钟内点了“进一步了解”按钮。

他没回消息，而是打开公司注册库，新建一家离岸实体，名称输入“农科零号实验室”。注册地选在开曼，控股结构设三层，中间嵌套两家无业务空壳公司，实际控制人信息加密锁定。

所有对外技术合作、人才接洽、项目申报，今后一律通过这个名义进行。真名不露，地址虚设，电话自动转接语音信箱。

做完这些，他在内部办公系统发了一条全员公告：

＞ 即日起，成立“前沿技术响应组”，直属CEO办公室。

＞ 不考核KPI，只看技术突破；

＞ 不设编制上限，能者即入；

＞ 第一次全体会议时间待定，主题已锁定。

＞

＞ 附：种下一粒籽，长出一把刀。

发完，他顺手把公告链接转发进一个加密群组，备注写的是“种子池-1”。群里只有三个人，全是公司法务和财务的核心骨干，负责后续资金划拨和合同隔离。