“那硬件呢？有客户提了新功能，比如自动避障增强、多频段通信切换……”

“这些不急。”林峰打断，“真正卡脖子的不是功能多不多，是客户信不信你能撑住。”

他翻到下一页：“第二件事：开放实验室。”

“我们定期做极限测试，零下四十度、持续震动、断电重启循环，全程直播。原始数据包公开下载，谁都能拿去比。”

“对手要是也做呢？”

“让他们做。”林峰说，“问题是他们没这个底气。敢直播七十二小时不间断运行的，目前只有我们。”

有人笑了。

“这不是炫技。”林峰看着全场，“这是把标准攥在自己手里。以后客户选设备，不再问‘多少钱’，而是问‘有没有通过我们的开放测试’。”

会议节奏快了起来。

市场团队提出担心：“这种内容传播慢，短期内拉不动销量。”

“我不求快。”林峰说，“我要的是稳。工厂采购不是冲动消费，老板们宁可晚两周下单，也要确认万无一失。”

研发那边又提了一个问题：“如果客户要求我们按他们的测试流程走怎么办？”

“接受。”林峰答得干脆，“而且主动邀请。谁都可以来现场监考，带自己的工程师，用他们的仪器。”

“万一失败了呢？”

“那就修，修完再测。”他语气没变，“一次不过就测两次，两次不过就对外公布原因。比起藏着掖着，客户更讨厌被蒙在鼓里。”

会议室沉默了几秒。

最后是研发主管先点头：“我可以组织团队，下周拿出服务档案的技术方案。”

“市场这边负责梳理首批试点客户名单。”市场负责人接话，“优先找那些已经夸过我们的，让他们成为第一批可查履历的案例。”

林峰坐下：“还有件事。”

所有人都停下笔。

“别把这当成一次改版。这不是版本1.1，是换了一种活法。”他指着投影里的438天标语，“客户现在不是在买机器，是在买安心。我们要做的，是让他们觉得，只要这台设备还在转，厂子就不会停。”

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散会后人陆续离开。