职工代表大会表决通过，如同一声发令枪响，标志着纺织厂改制从“纸上谈兵”进入了真刀真枪的“实战阶段”。然而，共识的达成仅仅只是开始，前进的道路上每一步都布满荆棘。祁同伟和孙连城还没来得及喘口气，三大挑战便接踵而至。

一、 筹资之困：家家有本难念的经

股份制改造方案明确，新成立的“榕城白鹭纺织股份有限公司”总股本中，职工持股会需认购30%的股份，这需要真金白银地拿出近两千万元现金。

动员大会开得轰轰烈烈，但真要职工从本就拮据的口袋里掏钱，尤其是购买一个前景未卜的企业的股份，难度超乎想象。

“孙主任，不是我们不支持改革！可我家的情况你也知道，孩子上大学，老人看病，哪哪都要钱，一下子拿出五千块，我实在没办法啊！”一个工作了二十多年的老师傅在孙连城的办公室里愁容满面。

“厂子里拖欠的工资刚补发，这钱还没捂热乎，又要交回去？万一亏了咋办？这可是我的养老钱！”一个女工在车间里对着改革办的工作人员抹眼泪。

“凭什么让我们出钱？厂子搞不好是领导的责任，应该他们多出！”类似的抱怨和质疑不绝于耳。

筹资进度远远落后于计划。眼看规定的缴款截止日期临近，认购率还不到百分之五十。气氛再次变得焦灼起来，甚至有人开始传言改革要失败，政府要收回成命。

孙连城压力巨大，但他没有慌乱。他再次展现出极大的耐心和细致的工作作风：

1. 分层动员：他组织改革办和厂里信得过的骨干，分头找不同情况的职工谈心。对家庭确实困难的，研究能否分期付款或适当降低认购额度；对观望犹豫的，反复算账，对比买断工龄和持股未来的可能收益风险；对有能力却不愿出的，则请老劳模、老师傅去做工作，甚至请其家人协助沟通。

2. 干部带头：他要求厂领导班子和中层干部必须足额甚至超额认购。“要求职工做的，干部先做到！”这一点，虽然引起部分干部不满，但有效地堵住了许多人的嘴。

3. 透明化管理：他坚持将每天的资金筹集情况、款项存入的专用账户信息在厂务公开栏公示，确保每一分钱来去明白，杜绝任何可能产生的疑虑。

4. 寻求支持：他向祁同伟汇报了困难。祁同伟协调市总工会和银行，为确有困难的职工提供小额低息贷款，专门用于认购股份，解了一部分人的燃眉之急。